КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕМ?
#1
МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКСПЕРТНАЯ СЕТЬ
ОТРАСЛЕВЫМ ЛИДЕРАМ
Дистанционные консультации
международных экспертов: помогаем разобраться с платформенной экономикой, сформировать стратегию, встроить платформу в текущий бизнес, построить экосистему
Дистанционное обучение на тему
поиска платформенных возможностей, создания идей платформенных бизнес-моделей, тестирования гипотез, прототипирования и развития платформенного бизнеса
#2
ОНЛАЙН КУРС
#3
ПЛАТФОРМАМ
Аудит текущего состояния платформы, консультации международных экспертов на тему масштабирования и улучшения показателей, погружение в проект клиента
Пошаговый план - структурированная, системная, проверенная практикой методология поможет построить прибыльный и масштабируемый бизнес
PLATFORM INNOVATION KIT
Официальный представитель Platform Innovation Kit в России
ROCKETMIND
Лучшие практики от платформенных стартапов и венчурных предприятий со всего мира
Помогает сфокусироваться на самом важном в нужное время, снижая риск неудачи и ускоряя процесс развития
Адаптирована для работы в удаленных командах, поддерживается lean-инструментами: канбан-досками, карточками тестирования и т.д.
Методология и набор инструментов для создания бизнес-моделей платформ и экосистем, которую используют ведущие компании мира и школы бизнеса
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
МЕТОДОЛОГИЯ
МОДЕЛЬ РАБОТЫ
Подключаем к работе международных экспертов по созданию и развитию платформ с реальным опытом
Обучаем удалённой работе на
платформе Miro.com
Синхронный перевод во время консультаций и рабочих сессий
Мы работаем в формате распределённой экспертной сети более 10 лет. За это время мы реализовали сотни проектов и накопили богатый опыт
ОНЛАЙН
ФОРМАТ
Более 5 лет стартапы и корпорации используют наши инструменты, чтобы создавать бизнес-модели платформ. Сначала методология ограничивалась канвасом платформенной бизнес-модели, а сейчас это полноценный набор инструментов.
Еще на ранних этапах мы поняли: нужна не просто стартовая точка для дизайна — нужен целостный процесс, который проведет команду от идеи к запуску, и этот процесс должен включать в том числе исследование потребностей пользователей, стратегию и план масштабирования
Мы помогаем договориться людям внутри команды. Для этого привлекаем к работе лучших экспертов, помещаем в центр внимания бизнес-модель, используем проверенную методологию и набор визуальных инструментов
Наличие в команде специалистов в области платформ — вот что сейчас отделяет одну компанию от другой
Алексей Ерёмин, Основатель Rocketmind.ru
ОПЫТ РАБОТЫ
2010-2020
За это время мы создавали онлайн-продукты, сервисы и платформы, готовили стартапы к привлечению инвестиций, создавали бренды, стратегии, проводили мастер-классы и стратегические сессии, выступали с лекциями для научного и бизнес-сообщества в России и за рубежом
Работаем в сфере IT более 10 лет
Rocketmind это кросс-функциональная команда с большим практическим опытом
Экспертная сеть - сообщество независимых экспертов и предпринимателей, которые обладают уникальными навыками и готовы оказать поддержку в решении задачи или реализации проекта
СТРОИМ ПЛАТФОРМЫ
И ЭКОСИСТЕМЫ ДЛЯ
КОМПАНИЙ 4.0
помогаем отраслевым лидерам находить и адаптировать бизнес-модели к новым
условиям экономики
Платформа - тип бизнес-модели, коммерческое предприятие или организация, которое существует онлайн или офлайн и создает ценность для двух и более групп участников
Бизнес-дизайн это набор методов и инструментов для создания, управления и тестирования бизнес-моделями и ценностными предложениями
Экосистема - набор взаимосвязанных сервисов, которые позволяют пользователю удовлетворить ряд потребностей в одном интегрированном опыте
Канвас ценностного предложения платформы, часть Platform Innovation Kit
#4
АНАЛИТИКА
Информационный базис для поиска и адаптации новых бизнес-моделей, определения приоритетов стратегического развития и лучшего понимания целевой аудитории
*
Про Rocketmind нужно знать две вещи.

1. Rocketmind — это метаагентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете ее знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.

Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за четыре месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это десять лет.

2. Управляющая часть Rocketmind — про бизнес-моделирование, дизайн бизнес-процессов, платформы и экосистемы.
На бумаге это выглядит абстрактно и в реальности нужно не всем.

Когда компания маленькая и всё это умещается в голове одного собственника, всё это не нужно. Когда компания большая и живет своей жизнью, это необходимо.

О бизнес-дизайне должны думать высокоуровневые менеджеры и продакты. Если всё это рассказать линейным специалистам, они закономерно скажут, что это всё какие-то абстракции и далеко от реальности.
Максим Ильяхов, главред «Тиньков-журнала»
Больше отзывов
Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он дает набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже платформенных экосистем. Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике, на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание.
Алексей Михайлик,
it директор, Российский Экспортный центр
Библиотеки активно меняются и подстраиваются под вызовы общества, мы стремимся улучшать наши услуги и сервис, чтобы становиться интереснее современному читателю.
Однако любые перемены требуют глубокого понимания миссии и долгосрочной стратегии, четкого определения целей и задач читателей, партнеров, профессионального сообщества.
Вместе с Rocketmind мы провели масштабное исследование мнения пользователей, что позволило нам выделить сегменты разных пользовательских групп и выявить и их задачи. В ближайшем будущем именно эти результаты станут основой для формирования нашей стратегии.
Вадим Дуда,
генеральный директор
Российской государственной библиотеки
Перед нами стояла комплексная задача — трансформировать продуктовую линейку РЭЦ, обновить существующие продукты и запустить новые. Кроме результатов аудита, аналитики и предложений по улучшению продуктов, мы использовали шаблоны и канвасы, получили от Rocketmind много дополнительных материалов. Особо ценна была дизайн-сессия совместно с нашими ключевыми клиентами, где сами потребители услуг и сервисов участвовали в их создании. Это дало нам более глубокое понимание потребностей и проблем наших партнеров и клиентов. Самое главное, — команда разобралась с инструментами бизнес-дизайна на достаточном уровне, чтобы дальше использовать их самостоятельно.
Артем Аникьев,
директор по стратегии
Российский Экспортный центр
Образовательные мероприятия по бизнес-дизайну, которые проводит сеть Rocketmind и лично Алексей, совмещают и широкий теоретический контекст, и исключительно практичные, полезные и понятные инструменты. Так участники видят картину в целом, могут посмотреть на свой бизнес с нового ракурса, но при этом четко понимают, какие шаги предпринять, как исследовать задачи клиентов, как сформулировать и проверить бизнес-гипотезу. Хорошо структурированная информация, хорошее соотношение теории и практики, достаточно оригинальный, но при этом аргументированный и обоснованный подход.
Людмила Дейченкова,
«2B Brand Manager
в Nespresso
Я много лет занимаюсь гибкими методиками разработки, обучаю команды agile-подходу, помогаю адаптировать scrum и другие фреймворки. Это очень мощные инструменты, но должен отметить, что намного большего успеха можно достичь, если умело совмещать их с методиками бизнес-дизайна. Именно бизнес-дизайн помогает сформулировать гипотезы будущего продукта или услуги, выявить ценностное предложение, спроектировать бизнес-модель и приступить к ее тестированию и улучшению.
Дмитриев Сергей,
Agile коуч, основатель
Unusual Concepts
Бизнес-дизайн был очень нужен нашему фонду, но я не знал этого до знакомства с Алексеем. Он предложил использовать в нашей работе ряд инструментов, которые с того времени и до сих пор являются центром нашего планирования и управления всеми бизнес процессами.

У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки паззла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов. Мы пересмотрели какую ценность мы предоставляем, сменили целевую аудиторию с которой работаем, наладили внутренние бизнес процессы.

От лица всей нашей команды выражаю благодарность Алексею, что он задал нам много сложных вопросов и помог найти на них ответы. Методы его работы безусловно заслуживают внимания и на мой взгляд, способны кардинально помочь в управлении большинству компаний, еще не применяющих бизнес дизайн. Это относится как к стартапам, так и к уже давно работающим предприятиям
Евгений Красильников,
Mercury Foundation
Новые методы организации работы, укрепление продуктового подхода и управляемые инновации — то, на чем мы больше всего фокусируемся сейчас. Знания о методологии Platform Innovation Kit, бизнес-моделях и бизнес-дизайне очень полезны в контексте наших задач. Отдельную пользу принесли практические блоки воркшопа — все канвасы разобрали на примерах и попробовали в работе. Еще до окончания воркшопа стало понятно, что этот подход можно применить во всех наших цифровых продуктах
Владимир Зимин,
Дизайн-директор
в Почта России