120+

успешно реализованных
проектов

19 лет

опыта дизайна и
развития инноваций

1500+

топ-менеджеров
прошли обучение

27+

партнёров среди крупнейших компаний России

10+

отраслей, в которых мы запускали продукты и экосистемы

Миссия и уникальность

Rocketmind помогает управленцам и предпринимателям из русскоязычного сообщества превращать разрозненные процессы в единую управленческую систему, опираясь на лучшие практики бизнес-моделирования.

Мы создаём культуру инноваций и устойчивого роста, чтобы бизнес быстрее адаптировался к вызовам цифровой эпохи и уверенно конкурировал на глобальном уровне.

ПРОЕКТЫ

Нам доверяют крупнейшие компании: Сбербанк, Газпром нефть, Росатом, ВКонтакте, Ростелеком, Т-Банк, а также ведущие бизнес-школы. Вместе мы реализуем совместные проекты

2008

Год основания Rocketmind. Запустили первые проекты в интернет-маркетинге и графдизайне.

2011

Начали работу с UI/UX и цифровыми продуктами. Сформировали команду и базовые процессы разработки.

2013

Углубились в сервисный дизайн и сложные интерфейсы. Реализовали проекты для e-commerce, финтеха и телеком-сегмента.

2015

Создали бренд «Госуслуги», запустили направление по дизайну бизнес-моделей и ценностных предложений.

2018

Продолжили развивать направление консалтинга в области бизнес-моделирования. Запустили направление по анализу клиентского опыта и сделали исследовательские проекты для крупнейших компаний страны.

2019

Стали официальным представителем Platform Innovation Kit в России. Масштабировали практику платформенных и экосистемных бизнес-моделей, сотрудничество с крупнейшими компаниями.

2022

Запустили Академию Rocketmind, образовательное направление в b2b, новые продукты по созданию экосистемных стратегий, развитию портфеля цифровых бизнес-моделей. Начали активно сотрудничать с ведущими бизнес-школами страны.

2025

Запустили продукты с ИИ-агентами и «умной аналитикой» — от гипотез до решений. Сопровождаем цифровую трансформацию на базе данных с применением технологий искусственного интеллекта.

Результаты нашей глубинной работы над задачами клиентов

Стратеги Rocketmind совместно с Минкомсвязи сформулировали ценности бренда, а редакция создала коммуникационную платформу — конструктор основных сообщений, которые мы будем использовать в рекламе.

Провели стратегические сессии с применением канвасов, сформировали более 20 бизнес-инициатив и разработали предварительные бизнес-модели, помогли перейти к клиентоцентричному мышлению.

Провели стратегические сессии, используя Platform Innovation Kit. Создали канвасы и карты развития, проработали роли и сценарии роста экосистемной цифровой платформы. Это стало основой для дальнейшей трансформации.

Собрали и проанализировали данные, заполнили фреймворки, сформировали портфель бизнес-инициатив и разработали дорожную карту. Клиент получил понимание экосистемного подхода и активно его применяет.

Организовали обучающий модуль для инженерных команд, расширили их знания о масштабируемых бизнес-моделях: модуль стал ключевой частью цифровой трансформации и платформенного стратегирования.

Провели глубокий анализ и стратегические сессии с 40+ сотрудниками. Выявили узкие места, разработали решения для повышения эффективности HR-продуктов — заложили основу для роста подразделений клиента.

Научили выявлять и проектировать платформенные гипотезы, понимать логику платформы, анализировать реальные кейсы. Участники команды получили навыки и инструменты для поддержки цифровых бизнесов своих клиентов.

Провели масштабное исследование трендов и практик организационного развития, проанализировали рынок и внутренние данные компании, систематизировали информацию и подготовили рекомендации по портфелю услуг.

Организовали дизайн-воркшоп. Команда получила набор идей и визуальную модель контекста для развития продуктов. Приоритеты помогли эффективно направить ресурсы и адаптировать стратегию под рынок.

Что говорят клиенты о совместной работе, стратегических сессиях и практиках Rocketmind.

Благодарим команду за проведение стратегической сессии юридического блока в апреле 2025 года.

Отдельное спасибо Алексею лично за технологичный подход, высокий уровень организации и личную вовлечённость на всех этапах подготовки и проведения мероприятия.
Очень понравилось, как вы помогли выстроить цели сессии и маршрут работы команд через канвасы, а также тщательная предварительная проработка и инструментарий.

Сессия прошла на драйве, в современной и лёгкой манере. Мы особенно ценим вашу гибкость, командную работу и клиентоориентированность — умение слышать запросы, предлагать идеи и направлять процесс так, чтобы решить задачи клиента.

Перед нами стояла задача пересмотреть продуктовый портфель и найти новые идеи по каждому из ключевых направлений деятельности компании.

Применение подхода Rocketmind позволило получить более 20 новых гипотез для тестирования, запустило творческое мышление, но при этом помогло команде мыслить очень системно, оценивать риски и объективно подходить к выбору финальных идей.

Формат такой работы позволяет создать максимальный эффект вовлечённости и синергии в работе команды — а это база для мотивации и дальше тестировать и внедрять идеи в жизнь, чтобы достигать поставленные перед компанией целей.

С первой минуты общения ощущался профессионализм и ответственность команды Rocketmind. Мы быстро нашли общий язык, обозначили цели сотрудничества и критерии успеха, сформировали чёткий план и двигались по нему. Особенно ценной была методология работы — визуальные инструменты, канвасы и фреймворки.

Они позволили легко структурировать идеи, фиксировать решения и возвращаться к ним для рефлексии. Это была полноценная совместная работа, в ходе которой команда Rocketmind сопровождала нас на каждом этапе, отвечала на вопросы, направляла и помогала.

Итогом стала проработанная экосистемная стратегия — инструмент, который мы продолжаем использовать. Мы регулярно к нему возвращаемся, дорабатываем, адаптируем под изменения рынка. Это фундамент, который останется с нами надолго.

От своего лица и от лица компании хочу выразить глубокую благодарность и признательность команде Rocketmind за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт».

Хочу отметить высокий профессионализм, дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия.

Мы сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо.

Мы стремимся к осмысленному управлению продуктовой разработкой, созданию ценности для клиентов с учётом рыночного и организационного контекста. Подобный бизнес-практикум мы провели впервые в дирекции региональных продаж и пригласили руководителей подразделений, проектов и продуктов, чтобы они могли апробировать свои текущие или новые идеи, осмыслить их.

Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.

Благодарю команду практикума за помощь в разработке цифрового паспорта для ПИК. Это помогло ускорить и выпустить прототип в сентябре 2023 года вместо планового 2 квартала 2024 года.

Мы сформировали паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.

Команда проявила высокую подготовленность и вовлечённость. Полученные знания по бизнес-дизайну необходимо сохранить и распространить среди команды для освоения инструментария и принятия обоснованных решений. Важно совмещать текущие задачи со стратегическим планированием для достижения значимых результатов.

Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.

Бизнес-дизайн был очень нужен нашему фонду, но я не знал этого до знакомства с Алексеем. Он предложил использовать в нашей работе ряд инструментов, которые с того времени и до сих пор являются центром нашего планирования и управления всеми бизнес процессами.

У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки пазла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов.

Rocketmind — это мета-агентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете её знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.

Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за 4 месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это 10 лет.

Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он даёт набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже экосистем.

Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание.