СКОРО ОТКРЫТИЕ..
ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Практикум по бизнес-дизайну для сотрудников компаний и корпораций
Цифровые платформы
Ключевые навыки для запуска продуктов и развития новых направлений
Бизнес-экосистемы
AI алгоритмы
Нам доверяют
Нам доверяют
зачем?
Обеспечить своей компании и себе лично устойчивое конкурентное преимущество
Научиться адаптироваться в Эпоху быстрых перемен
Освоить ключевой навык будущего и гарантировать востребованность
на рынке
Бизнес-дизайн это стратегический подход и набор инструментов для поиска, создания и улучшения продуктов, их бизнес-моделей и клиентского опыта
Освоив навыки бизнес-дизайна, вы сможете достигать цели с большей эффективностью и гораздо меньшими рисками.
Даже в условиях смены трендов и неизбежного исчезновения профессий и целых бизнесов вы научитесь гибко перестраиваться и идти вперёд.
ОТ КОНКУРЕНЦИИ ТОВАРОВ И УСЛУГ мир перешел К КОНКУРЕНЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
бизнес-дизайн входит в тренды бизнес-образования ведущих школ бизнеса
от продуктов и сервисов к платформам и бизенс-экосистемам
Тема бизнес-моделирования входит в тренды бизнес-образования на базе исследования МШУ «Сколково»
описание программы
- Артефакты в виде заполненных канвасов по вашим проектам, гипотезы, которые можно сразу взять в работу
- Навыки построения бизнес-моделей и общения на языке ценностных предложений, опыт презентации бизнес-моделей
- Знакомство с Platform Innovation Kit для построения платформенных и экосистемных бизнес-моделей
- Комплексное видение портфеля существующих и перспективных бизнес-моделей для крупных компаний
- Сканирование рыночных экосистем, анализ ключевых трендов, отраслевой и конкурентный анализ, влияние макроэкономики на построение бизнес-моделей
- Сегментация целевой аудитории, поиск неэффективностей для создания ценностных предложений
- Продуктовые исследования, тестирование и проверка гипотез, фабрика экспериментов, поиск новых и трансформация существующих бизнес-моделей
- Создание экосистемных стратегий, запуск платформенных инноваций, дизайн платформенных бизнес-моделей и сетевые эффекты
- Использование алгоритмов искусственного интеллекта для поиска новых сегментов и запуска новых бизнес-моделей
ВСЁ ПРО БИЗНЕС-МОДЕЛИ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
ПРАКТИЧЕЧКАЯ РАБОТА С ИНСТРУМЕНТАМИ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА НА ВАШЕМ ПРОЕКТЕ
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Целостное понимание процесса поиска и подтверждения бизнес-модели.
2. Системные знания по созданию продуктов и услуг и тестированию гипотез.
1. Целостное понимание процесса поиска и подтверждения бизнес-модели.
2. Системные знания по созданию продуктов и услуг и тестированию гипотез.
Ведущие
АЛЕКСАНДР Павлович
Алексей Еремин
- Эксперт по продуктовому и сервисному дизайну, UX-трансформации, созданию и развитию продуктовых и дизайн-команд.
- Руководитель команд и направлений развития Госуслуг, ARRIVAL, Билайн, ATOM
- Управляющий партнер экспертной сети Rocketmind
- Более 15 лет в сфере управления, дизайна и развития цифровых продуктов
- CEO экспертной сети по созданию цифрового бизнеса ROCKETMIND
- Более 15 лет опыта в сфере информационных технологий.
- Создатель бренда Госуслуги. Автор образовательных программ для топ-менеджеров компаний Тинькофф, Русал, Росатом, VK, Газпромнефть и Сбер
- Эксперт МШУ Сколково, Сбер Университета, Агентства стратегических инициатив и РБК.
- Официальный представитель Platform Innovation Kit в России, бизнес-дизайнер.
ПРОГРАММА
СТРАТЕГИЯ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
Введение в бизнес-дизайн
Бизнес-дизайн как синтез дизайн-мышления, бизнес-подходов и стратегий.
Стратегическое планирование и бизнес-модель. Тестирования гипотез и снижение рисков.
От продуктов и услуг до платформам и экосистемам. Изменения глобальной экономики
ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА
дизайн линейной
бизнес-модели
Проектирование бизнес-моделей. Работа с Miro и другими инструментами для визуализации
Анализ трендов, создание линейных бизнес-моделей и ценностных предложений
ПЛАТФОРМЕННАЯ ЭКОНОМИКА
платформенная
бизнес-модель
Основы платформенной
экономики, классификация платформ и этапы разработки.
экономики, классификация платформ и этапы разработки.
Ценностное предложение, сервисы и архитектура, монетизация и преимущества для создания
экосистемы в россии и мире
Особенности и стратегии развития. Взаимодействие компаний и создание синергии.
экосистемная стратегия
Экосистемное мышление, портфель рыночных экосистем, стратегия развития в рыночной экосистеме
Искусственный
интеллект
Генеративное бизнес-моделирование, средства
и инструменты, практика
и инструменты, практика
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ДИЗАЙН
Первый модуль, с которого начнется погружение в основы бизнес-дизайна. Мы рассмотрим, как менялись инструменты и задачи дизайна с течением времени и почему новый бизнес становится стратегическим приоритетом. Вы узнаете, что такое бизнес-модель и как её построить, используя интегральный дизайн.
Кроме того, мы обсудим цифровую трансформацию, выявим барьеры на пути к инновациям и научимся задавать полезные вопросы. Познакомимся с первым канвасом — инструментом визуализации, который применяется на этапах планирования и управления проектами.
Кроме того, мы обсудим цифровую трансформацию, выявим барьеры на пути к инновациям и научимся задавать полезные вопросы. Познакомимся с первым канвасом — инструментом визуализации, который применяется на этапах планирования и управления проектами.
СТРАТЕГИЯ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Этот модуль посвящен взаимосвязи бизнес-модели и стратегии. Вы узнаете, как использовать карту корпоративного образа и канвас цифровой трансформации. Мы рассмотрим, как от стратегии перейти к портфелю бизнес-моделей и научимся стратегическому мышлению бизнес-дизайнера.
Особое внимание уделим продуктовому подходу в бизнес-моделировании, процессу поиска и подтверждения бизнес-модели, порядку тестирования гипотез и причинам неудач бизнес-моделей. В завершение модуля вам предстоит выполнить домашнее задание по заполнению канвасов.
Особое внимание уделим продуктовому подходу в бизнес-моделировании, процессу поиска и подтверждения бизнес-модели, порядку тестирования гипотез и причинам неудач бизнес-моделей. В завершение модуля вам предстоит выполнить домашнее задание по заполнению канвасов.
ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
В этом модуле вы изучите историю эволюции бизнес-моделей, их различные типы и особенности. Мы разберем линейные и платформенные бизнес-модели, их отличия и взаимосвязи. Также познакомимся с концепцией бизнес-экосистем и их типами.
Вы узнаете о различных видах капитала и ROI для каждой модели. Введение в сетевые эффекты поможет понять, как они влияют на бизнес. Модуль завершится подведением итогов и обобщением полученных знаний.
Вы узнаете о различных видах капитала и ROI для каждой модели. Введение в сетевые эффекты поможет понять, как они влияют на бизнес. Модуль завершится подведением итогов и обобщением полученных знаний.
ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА
Данный модуль предоставит вам комплексный обзор инструментов бизнес-дизайна. Вы научитесь сегментировать целевую аудиторию и создавать ценностные предложения, проводить проблемные интервью и организовывать фабрики экспериментов.
Мы рассмотрим визуальные инструменты для бизнес-дизайна, такие как канвасы для визуализации бизнес-моделей, а также инструменты бизнес-аналитики. В числе ключевых практических инструментов вы освоите карточки тестирования гипотез и обучения, а также работу с Miro-досками для онлайн проектирования.
Мы рассмотрим визуальные инструменты для бизнес-дизайна, такие как канвасы для визуализации бизнес-моделей, а также инструменты бизнес-аналитики. В числе ключевых практических инструментов вы освоите карточки тестирования гипотез и обучения, а также работу с Miro-досками для онлайн проектирования.
ДИЗАЙН ЛИНЕЙНОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Этот модуль познакомит вас с инструментами для создания и управления линейной бизнес-моделью. Вы изучите карту внешнего контекста, канвас бизнес-модели и канвас ценностного предложения, а также освоите формулу ценностного предложения.
Особое внимание уделим проведению проблемных интервью, которые помогут глубже понять потребности клиентов и улучшить ваше предложение.
Особое внимание уделим проведению проблемных интервью, которые помогут глубже понять потребности клиентов и улучшить ваше предложение.
ПЛАТФОРМЕННАЯ ЭКОНОМИКА
В этом модуле вы погрузитесь в мир платформенной экономики, начиная от перехода от физического продукта к цифровой платформе. Мы рассмотрим участников платформ, сетевые эффекты и их виды, а также различия между виральностью и сетевыми эффектами.
Вы узнаете об уровнях создания ценности на платформе, паттернах и классификации платформ, а также о ключевых отличиях B2B и B2C платформ. Модуль завершится изучением этапов создания цифровой платформы, показателей эффективности и методологии запуска платформенного бизнеса.
Вы узнаете об уровнях создания ценности на платформе, паттернах и классификации платформ, а также о ключевых отличиях B2B и B2C платформ. Модуль завершится изучением этапов создания цифровой платформы, показателей эффективности и методологии запуска платформенного бизнеса.
ПЛАТФОРМЕННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Этот модуль раскрывает глубину платформенных бизнес-моделей, их монетизацию и ключевые процессы. Вы изучите четыре стратегии монетизации, а также научитесь комбинировать их для достижения бизнес-результатов.
Мы обсудим преимущества и потенциал платформенных бизнес-моделей, ключи к успеху B2B платформ, примеры успешных B2B платформ и бизнес-экосистем. Завершим модуль рассмотрением концепции доверия к платформам, механизмов его построения и инструмента для создания ценностного предложения платформы.
Мы обсудим преимущества и потенциал платформенных бизнес-моделей, ключи к успеху B2B платформ, примеры успешных B2B платформ и бизнес-экосистем. Завершим модуль рассмотрением концепции доверия к платформам, механизмов его построения и инструмента для создания ценностного предложения платформы.
ЭКОСИСТЕМЫ В РОССИИ И В МИРЕ
В этом модуле вы узнаете об экономике экосистем, их влиянии в мире и развитии в России. Мы обсудим, как компании взаимодействуют друг с другом для создания синергии и повышения конкурентоспособности. Вы поймете, какие экосистемы существуют и как они влияют на глобальные и локальные рынки.
ЭКОСИСТЕМНАЯ СТРАТЕГИЯ
В этом модуле вы освоите экосистемное мышление и узнаете, как оно применяется на различных уровнях. Мы изучим портфель рыночных экосистем и переход от портфельной стратегии к рыночный экосистеме, выявив стратегические преимущества такого подхода.
Полученные знания закрепим освоением инструментов для визуализации и создания экосистемной стратегии.
Полученные знания закрепим освоением инструментов для визуализации и создания экосистемной стратегии.
Искусственный интеллект
Этот модуль посвящен использованию искусственного интеллекта в бизнес-дизайне. Вы узнаете о генеративном бизнес-моделировании и практических инструментах, которые помогут вам в этом процессе.
Особое внимание уделим применению ChatGPT для оптимизации рабочих процессов и составлению эффективных промптов. Вы научитесь создавать практичные запросы, которые помогут облегчить ваши задачи и повысить продуктивность работы.
Особое внимание уделим применению ChatGPT для оптимизации рабочих процессов и составлению эффективных промптов. Вы научитесь создавать практичные запросы, которые помогут облегчить ваши задачи и повысить продуктивность работы.
отзывы КЛИЕНТОВ ROcketmind
Российский экспортный центр
Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он дает набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже экосистем. Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике, на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание
Алексей Михайлик
Nespresso
Образовательные мероприятия по бизнес-дизайну, которые проводит сеть Rocketmind и лично Алексей, совмещают и широкий теоретический контекст, и исключительно практичные, полезные и понятные инструменты. Так участники видят картину в целом, могут посмотреть на свой бизнес с нового ракурса, но при этом четко понимают, какие шаги предпринять, как исследовать задачи клиентов, как сформулировать и проверить бизнес-гипотезу. Хорошо структурированная информация, хорошее соотношение теории и практики, достаточно оригинальный, но при этом аргументированный и обоснованный подход
ТИНЬКОФФ ЖУРНАЛ
Rocketmind — это мета агентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете ее знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.
Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за четыре месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это десять лет
Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за четыре месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это десять лет
инвестиционный фонд
Бизнес-дизайн был очень нужен нашему фонду, но я не знал этого до знакомства с Алексеем. Он предложил использовать в нашей работе ряд инструментов, которые с того времени и до сих пор являются центром нашего планирования и управления всеми бизнес процессами.
У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки пазла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов.
У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки пазла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов.
Евгений К.
Хк «Авангард»
Команда проявила высокую подготовленность и вовлеченность. Полученные знания по бизнес-дизайну необходимо сохранить и распространить среди команды для освоения инструментария и принятия обоснованных решений. Важно совмещать текущие задачи с стратегическим планированием для достижения значимых результатов. Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.
Газпромнефть
Мы стремимся к осмысленному управлению продуктовой разработкой, созданию ценности для клиентов с учетом рыночного и организационного контекста. Подобный бизнес-практикум мы провели впервые в дирекции региональных продаж и пригласили руководителей подразделений, руководителей проектов и продуктов, чтобы они могли апробировать свои текущие или новые идеи, осмыслить их.
Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.
Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.
Виктория Нинштиль
IT-директор
Людмила Дейченкова
Бренд-менеджер
Максим Ильяхов
Главред
IT-директор
Сергей Белых
Онователь
Директор департамента организационного развития
Топливная компания
Благодарю команду практикума за помощь в разработке цифрового паспорта для ПИК, ускорив процесс на 3 квартала и выпустив прототип в сентябре 2023 года вместо планового 2 квартала 2024 года. Это позволило сформировать паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.
Елена М.М.
Директор
Газпромнефть
Алексей, от своего лица и от лица «Газпромнефть-Региональные Продажи» хочу выразить глубокую благодарность и признательность за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт». Не могу не отметить твой высокий профессионализм, а также дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия. Благодаря этим качествам мы с командой сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо
Игорь Мощук
Директор
Российская Государственная библиотека
Библиотеки адаптируются к современным требованиям, стремясь стать привлекательнее для читателей и улучшить сервис. Изменения требуют понимания миссии, стратегии, а также знания целей читателей и партнеров. Совместно с Rocketmind было проведено исследование, которое помогло определить и понять разные группы пользователей и их задачи, что ляжет в основу будущей стратегии библиотеки.
Вадим Дуда
Генеральный директор
Unusual Concepts
Я много лет занимаюсь гибкими методиками разработки, обучаю команды agile-подходу, помогаю адаптировать scrum и другие фреймворки. Это очень мощные инструменты, но должен отметить, что намного большего успеха можно достичь, если умело совмещать их с методиками бизнес-дизайна. Именно бизнес-дизайн помогает сформулировать гипотезы будущего продукта или услуги, выявить ценностное предложение, спроектировать бизнес-модель и приступить к ее тестированию и улучшению
Сергей Дмитриев
Agile коуч, основатель
Почта России
Новые методы организации работы, укрепление продуктового подхода и управляемые инновации — то, на чем мы больше всего фокусируемся сейчас. Знания о бизнес-моделях и бизнес-дизайне очень полезны в контексте наших задач. Отдельную пользу принесли практические блоки — все канвасы разобрали на примерах и попробовали в работе. Здорово, что этот подход можно применить во всех наших цифровых продуктах.
Владимир Зимин
Дизайн-директор
Arrival.com
Многие стартапы и компании не понимают, что такое бизнес-модель и как ее улучшать. В прошлом не было нужды в постоянной итерации над продуктом и поиске новых решений, но сегодня это критично. Бизнес-дизайн позволяет видеть общую картину, определять взаимосвязи между элементами бизнеса и способствует эффективному взаимодействию команды для достижения целей.
Digital UX директор
Александр Павлович
если у вас остались вопросы
Запишитесь на встречу, нажав на кнопку «принять участие» на странице курса. В течение суток с вами свяжутся организаторы, чтобы определить день и время для встречи. Мы можем организовать практикум для вашей команды или сообщим о старте следующей набранной группы
На образовательной платформе Rocketmind и в miro досках. До старта со всеми участниками будет проведена установочная встреча, где подробно расскажем обо всём. Для поддержки будет организован чат 💬, где можно будет задать любой вопрос. По формату — онлайн встречи, домашние задания по работе с инструментами над проектом.
На практикуме мы познакомим вас с темой бизнес-дизайна и дадим практические инструменты для их поиска и развития.
Если вы развиваете новое направление деятельности/ продукт/услугу;
планируете запустить новое направление, масштабировать текущий бизнес, — нам точно по пути!
Используя знания и навыки полученные на курсе, вы легко сможете сформулировать концепцию своей идеи 💡, описать бизнес-модель, «проверить» её об коллег и экспертов, наметить конкретные практические шаги по тестированию гипотез, запросить поддержку у наших экспертов.
Если вы развиваете новое направление деятельности/ продукт/услугу;
планируете запустить новое направление, масштабировать текущий бизнес, — нам точно по пути!
Используя знания и навыки полученные на курсе, вы легко сможете сформулировать концепцию своей идеи 💡, описать бизнес-модель, «проверить» её об коллег и экспертов, наметить конкретные практические шаги по тестированию гипотез, запросить поддержку у наших экспертов.
Для участия на практикуме нужно иметь идею и/или запущенный проект, желательно команду, если у вас ее нет, то мы дадим вам проектное задание
Практикум рассчитан на 3 месяца. Часть модулей предполагает выполнение домашних заданий в miro. Важно, чтобы задача по запуску продукта или услуги, развития нового направления были значимыми для вас и вы смогли выделить на это 2−3 часа в неделю.
Прочитать информацию на станице практикума и записаться на встречу. На встрече нужно будет рассказать про ваш проект и свои ожидания от практикума.
Верные выводы и сильные решения строятся на достоверных и актуальных данных, и мы будем рады помочь вам их получить
