ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Практикум по бизнес-дизайну для сотрудников компаний и корпораций

Цифровые платформы

Ключевые навыки для запуска продуктов и развития новых направлений

Бизнес-экосистемы

AI алгоритмы

Нам доверяют

зачем?

Обеспечить своей компании и себе лично устойчивое конкурентное преимущество

Научиться адаптироваться в Эпоху быстрых перемен

Освоить ключевой навык будущего и гарантировать востребованность
на рынке

Бизнес-дизайн это стратегический подход и набор инструментов для поиска, создания и улучшения продуктов, их бизнес-моделей и клиентского опыта

Освоив навыки бизнес-дизайна, вы сможете достигать цели с большей эффективностью и гораздо меньшими рисками.

Даже в условиях смены трендов и неизбежного исчезновения профессий и целых бизнесов вы научитесь гибко перестраиваться и идти вперёд.

ОТ КОНКУРЕНЦИИ ТОВАРОВ И УСЛУГ мир перешел К КОНКУРЕНЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

бизнес-дизайн входит в тренды бизнес-образования ведущих школ бизнеса

от продуктов и сервисов к платформам и бизенс-экосистемам

Тема бизнес-моделирования входит в тренды бизнес-образования на базе исследования МШУ «Сколково»

описание программы

Артефакты в виде заполненных канвасов по вашим проектам, гипотезы, которые можно сразу взять в работу

Навыки построения бизнес-моделей и общения на языке ценностных предложений, опыт презентации бизнес-моделей

Знакомство с Platform Innovation Kit для построения платформенных и экосистемных бизнес-моделей

Комплексное видение портфеля существующих и перспективных бизнес-моделей для крупных компаний

Сканирование рыночных экосистем, анализ ключевых трендов, отраслевой и конкурентный анализ, влияние макроэкономики на построение бизнес-моделей

Сегментация целевой аудитории, поиск неэффективностей для создания ценностных предложений

Продуктовые исследования, тестирование и проверка гипотез, фабрика экспериментов, поиск новых и трансформация существующих бизнес-моделей

Создание экосистемных стратегий, запуск платформенных инноваций, дизайн платформенных бизнес-моделей и сетевые эффекты

Использование алгоритмов искусственного интеллекта для поиска новых сегментов и запуска новых бизнес-моделей

ВСЁ ПРО БИЗНЕС-МОДЕЛИ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ПРАКТИЧЕЧКАЯ РАБОТА С ИНСТРУМЕНТАМИ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА НА ВАШЕМ ПРОЕКТЕ

РЕЗУЛЬТАТ:

1. Целостное понимание процесса поиска и подтверждения бизнес-модели.

2. Системные знания по созданию продуктов и услуг и тестированию гипотез.

Ведущие

АЛЕКСАНДР Павлович

Алексей Еремин

Эксперт по продуктовому и сервисному дизайну, UX-трансформации, созданию и развитию продуктовых и дизайн-команд.

Руководитель команд и направлений развития Госуслуг, ARRIVAL, Билайн, ATOM

Управляющий партнер экспертной сети Rocketmind

Более 15 лет в сфере управления, дизайна и развития цифровых продуктов

CEO экспертной сети по созданию цифрового бизнеса ROCKETMIND

Более 15 лет опыта в сфере информационных технологий.

Создатель бренда Госуслуги. Автор образовательных программ для топ-менеджеров компаний Тинькофф, Русал, Росатом, VK, Газпромнефть и Сбер

Эксперт МШУ Сколково, Сбер Университета, Агентства стратегических инициатив и РБК.

Официальный представитель Platform Innovation Kit в России, бизнес-дизайнер.

ПРОГРАММА

СТРАТЕГИЯ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

Введение в бизнес-дизайн

Бизнес-дизайн как синтез дизайн-мышления, бизнес-подходов и стратегий.

Стратегическое планирование и бизнес-модель. Тестирования гипотез и снижение рисков.

От продуктов и услуг до платформам и экосистемам. Изменения глобальной экономики

Подробнее

ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА

дизайн линейной
бизнес-модели

Проектирование бизнес-моделей. Работа с Miro и другими инструментами для визуализации

Анализ трендов, создание линейных бизнес-моделей и ценностных предложений

Подробнее

ПЛАТФОРМЕННАЯ ЭКОНОМИКА

платформенная
бизнес-модель

Основы платформенной
экономики, классификация платформ и этапы разработки.

Ценностное предложение, сервисы и архитектура, монетизация и преимущества для создания

Подробнее

экосистемы в россии и мире

Особенности и стратегии развития. Взаимодействие компаний и создание синергии.

Подробнее

экосистемная стратегия

Экосистемное мышление, портфель рыночных экосистем, стратегия развития в рыночной экосистеме

Подробнее

Искусственный
интеллект

Генеративное бизнес-моделирование, средства
и инструменты, практика

Подробнее

отзывы КЛИЕНТОВ ROcketmind

Российский экспортный центр

Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он дает набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже экосистем. Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике, на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание

Алексей Михайлик

Nespresso

Образовательные мероприятия по бизнес-дизайну, которые проводит сеть Rocketmind и лично Алексей, совмещают и широкий теоретический контекст, и исключительно практичные, полезные и понятные инструменты. Так участники видят картину в целом, могут посмотреть на свой бизнес с нового ракурса, но при этом четко понимают, какие шаги предпринять, как исследовать задачи клиентов, как сформулировать и проверить бизнес-гипотезу. Хорошо структурированная информация, хорошее соотношение теории и практики, достаточно оригинальный, но при этом аргументированный и обоснованный подход

ТИНЬКОФФ ЖУРНАЛ

Rocketmind — это мета агентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете ее знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.
Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за четыре месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это десять лет

инвестиционный фонд

Бизнес-дизайн был очень нужен нашему фонду, но я не знал этого до знакомства с Алексеем. Он предложил использовать в нашей работе ряд инструментов, которые с того времени и до сих пор являются центром нашего планирования и управления всеми бизнес процессами.
У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки пазла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов.

Евгений К.

Хк «Авангард»

Команда проявила высокую подготовленность и вовлеченность. Полученные знания по бизнес-дизайну необходимо сохранить и распространить среди команды для освоения инструментария и принятия обоснованных решений. Важно совмещать текущие задачи с стратегическим планированием для достижения значимых результатов. Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.

Газпромнефть

Мы стремимся к осмысленному управлению продуктовой разработкой, созданию ценности для клиентов с учетом рыночного и организационного контекста. Подобный бизнес-практикум мы провели впервые в дирекции региональных продаж и пригласили руководителей подразделений, руководителей проектов и продуктов, чтобы они могли апробировать свои текущие или новые идеи, осмыслить их.
Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.

Виктория Нинштиль

IT-директор

Людмила Дейченкова

Бренд-менеджер

Максим Ильяхов

Главред

IT-директор

Сергей Белых

Онователь

Директор департамента организационного развития

Топливная компания

Благодарю команду практикума за помощь в разработке цифрового паспорта для ПИК, ускорив процесс на 3 квартала и выпустив прототип в сентябре 2023 года вместо планового 2 квартала 2024 года. Это позволило сформировать паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.

Елена М.М.

Директор

Газпромнефть

Алексей, от своего лица и от лица «Газпромнефть-Региональные Продажи» хочу выразить глубокую благодарность и признательность за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт». Не могу не отметить твой высокий профессионализм, а также дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия. Благодаря этим качествам мы с командой сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо

Игорь Мощук

Директор

Российская Государственная библиотека

Библиотеки адаптируются к современным требованиям, стремясь стать привлекательнее для читателей и улучшить сервис. Изменения требуют понимания миссии, стратегии, а также знания целей читателей и партнеров. Совместно с Rocketmind было проведено исследование, которое помогло определить и понять разные группы пользователей и их задачи, что ляжет в основу будущей стратегии библиотеки.

Вадим Дуда

Генеральный директор

Unusual Concepts

Я много лет занимаюсь гибкими методиками разработки, обучаю команды agile-подходу, помогаю адаптировать scrum и другие фреймворки. Это очень мощные инструменты, но должен отметить, что намного большего успеха можно достичь, если умело совмещать их с методиками бизнес-дизайна. Именно бизнес-дизайн помогает сформулировать гипотезы будущего продукта или услуги, выявить ценностное предложение, спроектировать бизнес-модель и приступить к ее тестированию и улучшению

Сергей Дмитриев

Agile коуч, основатель

Почта России

Новые методы организации работы, укрепление продуктового подхода и управляемые инновации — то, на чем мы больше всего фокусируемся сейчас. Знания о бизнес-моделях и бизнес-дизайне очень полезны в контексте наших задач. Отдельную пользу принесли практические блоки — все канвасы разобрали на примерах и попробовали в работе. Здорово, что этот подход можно применить во всех наших цифровых продуктах.

Владимир Зимин

Дизайн-директор

Arrival.com

Многие стартапы и компании не понимают, что такое бизнес-модель и как ее улучшать. В прошлом не было нужды в постоянной итерации над продуктом и поиске новых решений, но сегодня это критично. Бизнес-дизайн позволяет видеть общую картину, определять взаимосвязи между элементами бизнеса и способствует эффективному взаимодействию команды для достижения целей.

Digital UX директор

Александр Павлович