Диагностика готовности команды к трансформации

Диагностика готовности
команды к трансформации

Поможем оценить ресурсы и возможности, определим точки роста, зоны риска и скрытые факторы, которые мешают росту и развитию бизнеса.

Связаться

Нам доверяют

1300+

часов работы с командами и руководителями

14–21

день на то, чтобы получить
результат с подробными рекомендациями

3 уровня

диагностики: поведение, взаимодействие, потенциал

Как работает диагностика команды

Компания — это экосистема, жизнедеятельность которой происходит на трех уровнях: организационном, психологическом и ценностном.

Взаимные неочевидные влияния личности и организации порождают внутренние противоречия, которые могут отражаться в корпоративном коде, в организационном взаимодействии, в формировании репутационного профиля, в подходе к решению бизнес-задач и достижению целей.

Сканирование помогает увидеть полную картину команды: что её усиливает, что тормозит развитие, где скрыты возможности.

Мы выявляем сильные и слабые стороны, анализируем организационные роли, ценности, эмоциональное состояние и скрытые барьеры.

Для кого важна диагностика

Для руководителей, готовящихся к трансформации бизнеса

Когда предстоят сложные изменения — важно понять, на кого можно опереться.

Для топ-менеджеров перед стратегическим выбором

Покажем, как состояние команды влияет на реализацию решений.

Для команд с высокими амбициями

Выявим барьеры и подскажем, как перейти к продуктивной синергии.

Для компаний, где появились признаки усталости и потери фокуса

Диагностика покажет скрытые причины и пути перезагрузки команды.

Что вы получите

Срез состояния команды

В том числе — данные о том, что помогает и мешает развитию.

Картину потенциала и деструкции

Объективная организационно-психологическая картина.

Представление изменений

Понимание возможных вариантов организационных изменений.

Доступ к ИИ-агентам Rocketmind

Помогают собрать обратную связь, структурировать диагностику и выявить связи между командной динамикой и стратегическими задачами.

Этапы и процесс работы

Мы проводим диагностику на трёх уровнях: организационном, психологическом, ценностном.

Установочная встреча

Обсуждаем запрос, цели, формат, желаемые результаты и орг. вопросы.

1,5−2 ЧАСА

Организационная встреча с командой

Вводим в тестирование, предупреждаем о возможной тревожности.

1,5 ЧАСА

Тестирование и интервью

Команда проходит опросы и тесты, проводим индивидуальные и групповые встречи.

1 НЕДЕЛЯ

1

2

3

Психодинамическая расшифровка

Готовим групповой отчёт, формируем презентацию результатов и рекомендаций.

1 НЕДЕЛЯ

Презентация результатов

Обсуждаем выводы, предлагаем следующие шаги. 

ДО 3-X ЧАСОВ

4

5

Инструменты диагностики

Модель мотивации личности

Помогает выявить реальные мотивы, стимулы и драйверы человека.

Время прохождения: 30 минут

Оценка с Фокусом на потенциал

Даёт точный прогноз управленческого потенциала и карьерных перспектив.

Время прохождения: 30 минут

оценка Усталости и отстранённости

Измеряет текущее эмоциональное состояние, уровень удовлетворённости ключевых потребностей.

Срок: 21 день

Анализ Тёмной стороны личности

Диагностирует скрытые факторы, которые могут мешать раскрытию потенциала. Результаты упакованы в интерактивной доске.

Срок: 3–5 дней

А что дальше?
Как поддержать команду

Изменения возможны. Но чтобы они были правильными, стратегически выверенными и устойчивыми, важно сопровождение на каждом этапе.

Что мы предлагаем после аудита:

Индивидуальное консультирование ключевых членов команды. Количество встреч согласуется с вами, в зависимости от задач и целей.

Групповая работа с командой. Помогаем выйти из «зоны невозможности» и застаревших моделей мышления, обучаем системному подходу, находим нестандартные решения для актуальных задач компании.

Эксперт продукта

ИРИНА ГУРЕНКОВА

Бизнес-психолог, организационный консультант, executive-коуч, ментор, ведущая групповых команд.

1300+ часов индивидуальной и групповой работы.

Опыт взаимодействия с топ-руководителями и командами компаний: АО «Тандер», IEK Group, You Social, Completo, ITPlan, Сбер, Норникель и др.

Почему Rocketmind

Скорость и качество

Готовим комплексные аналитические исследования в срок от 3 до 5 недель.

Экспертная команда

Над исследованиями работают только опытные аналитики и маркетологи. Затем команда редакторов делает материалы простыми для восприятия.

Партнёрская сеть

Среди наших партнёров — научные, государственные и бизнес-организации.

АЛЕКСЕЙ ЕРЁМИН

Основатель Rocketmind, Бизнес-дизайнер

Более 20 лет в IT

Мы создаем онлайн-продукты, сервисы и платформы, выступаем с лекциями для научного и бизнес-сообщества в России и за рубежом.

Методология бизнес-дизайна

От картотек экспериментов до платформенного моделирования и генеративной стратегии.

Кейсы

Результаты нашей глубинной работы над задачами клиентов

Госуслуги /
Редизайн государства

Стратеги Rocketmind совместно с Минкомсвязи сформулировали ценности бренда, а редакция создала коммуникационную платформу — конструктор основных сообщений, которые мы будем использовать в рекламе.

Проанализировали данные сотрудников, выявили ключевые инсайты, создали карту корпоративной культуры, канвасы инициатив и исследовали рынок LegalTech, чтобы заложить основу для дальнейших управленческих решений.

Цифровизация юридической функции крупного ритейлера

РАЗВИТИЕ портфеля
продуктов для новых рынков

Провели стратегические сессии с применением канвасов, сформировали более 20 бизнес-инициатив и разработали предварительные бизнес-модели, помогли перейти к клиентоцентричному мышлению.

Cтратегия развития цифровой медиа-платформы

Провели стратегические сессии, используя Platform Innovation Kit. Создали канвасы и карты развития, проработали роли и сценарии роста экосистемной цифровой платформы. Это стало основой для дальнейшей трансформации.

Экосистемная стратегия для строительной компании

Собрали и проанализировали данные, заполнили фреймворки, сформировали портфель бизнес-инициатив и разработали дорожную карту. Клиент получил понимание экосистемного подхода и активно его применяет.

Развитие навыков создания платформ для инженерных команд

Организовали обучающий модуль для инженерных команд, расширили их знания о масштабируемых бизнес-моделях: модуль стал ключевой частью цифровой трансформации и платформенного стратегирования.

Оптимизация линейки HR-продуктов для топливной компании

Провели глубокий анализ и стратегические сессии с 40+ сотрудниками. Выявили узкие места, разработали решения для повышения эффективности HR-продуктов — заложили основу для роста подразделений клиента.

Навыки платформенного мышления для команды цифровой трансформации

Научили выявлять и проектировать платформенные гипотезы, понимать логику платформы, анализировать реальные кейсы. Участники команды получили навыки и инструменты для поддержки цифровых бизнесов своих клиентов.

Портфель услуг по оргразвитию для топливной компании

Провели масштабное исследование трендов и практик организационного развития, проанализировали рынок и внутренние данные компании, систематизировали информацию и подготовили рекомендации по портфелю услуг.

Развитие продуктов для телеком-оператора

Организовали дизайн-воркшоп. Команда получила набор идей и визуальную модель контекста для развития продуктов. Приоритеты помогли эффективно направить ресурсы и адаптировать стратегию под рынок.

Подробнее

Отзывы

Что говорят клиенты о совместной работе, стратегических сессиях и практиках Rocketmind.

X5 GROUP

Ольга

Директор департамента международного права и сопровождения проектов

Благодарим команду за проведение стратегической сессии юридического блока в апреле 2025 года.

Отдельное спасибо Алексею лично за технологичный подход, высокий уровень организации и личную вовлечённость на всех этапах подготовки и проведения мероприятия.
Очень понравилось, как вы помогли выстроить цели сессии и маршрут работы команд через канвасы, а также тщательная предварительная проработка и инструментарий.

Сессия прошла на драйве, в современной и лёгкой манере. Мы особенно ценим вашу гибкость, командную работу и клиентоориентированность — умение слышать запросы, предлагать идеи и направлять процесс так, чтобы решить задачи клиента.

АКАДЕМИЯ РОСАТОМ

Елена У.

Руководитель образовательного направления в энергетической компании

Перед нами стояла задача пересмотреть продуктовый портфель и найти новые идеи по каждому из ключевых направлений деятельности компании.

Применение подхода Rocketmind позволило получить более 20 новых гипотез для тестирования, запустило творческое мышление, но при этом помогло команде мыслить очень системно, оценивать риски и объективно подходить к выбору финальных идей.

Формат такой работы позволяет создать максимальный эффект вовлечённости и синергии в работе команды — а это база для мотивации и дальше тестировать и внедрять идеи в жизнь, чтобы достигать поставленные перед компанией целей.

ЭНКО, ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ

Дарья

Директор экосистемы сервисов

С первой минуты общения ощущался профессионализм и ответственность команды Rocketmind. Мы быстро нашли общий язык, обозначили цели сотрудничества и критерии успеха, сформировали чёткий план и двигались по нему. Особенно ценной была методология работы — визуальные инструменты, канвасы и фреймворки.

Они позволили легко структурировать идеи, фиксировать решения и возвращаться к ним для рефлексии. Это была полноценная совместная работа, в ходе которой команда Rocketmind сопровождала нас на каждом этапе, отвечала на вопросы, направляла и помогала.

Итогом стала проработанная экосистемная стратегия — инструмент, который мы продолжаем использовать. Мы регулярно к нему возвращаемся, дорабатываем, адаптируем под изменения рынка. Это фундамент, который останется с нами надолго.

ГАЗПРОМНЕФТЬ

Игорь М.

Директор направления

От своего лица и от лица компании хочу выразить глубокую благодарность и признательность команде Rocketmind за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт».

Хочу отметить высокий профессионализм, дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия.

Мы сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо.

КОРП. УНИВЕРСИТЕТ ГАЗПРОМНЕФТЬ

Виктория Н.

Директор департамента организационного развития

Мы стремимся к осмысленному управлению продуктовой разработкой, созданию ценности для клиентов с учётом рыночного и организационного контекста. Подобный бизнес-практикум мы провели впервые в дирекции региональных продаж и пригласили руководителей подразделений, проектов и продуктов, чтобы они могли апробировать свои текущие или новые идеи, осмыслить их.

Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.

ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ

Елена М.

Директор дивизиона

Благодарю команду практикума за помощь в разработке цифрового паспорта для ПИК. Это помогло ускорить и выпустить прототип в сентябре 2023 года вместо планового 2 квартала 2024 года.

Мы сформировали паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.

ХК АВАНГАРД

Сергей Б.

Генеральный директор

Команда проявила высокую подготовленность и вовлечённость. Полученные знания по бизнес-дизайну необходимо сохранить и распространить среди команды для освоения инструментария и принятия обоснованных решений. Важно совмещать текущие задачи со стратегическим планированием для достижения значимых результатов.

Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД

Евгений К.

Основатель

Бизнес-дизайн был очень нужен нашему фонду, но я не знал этого до знакомства с Алексеем. Он предложил использовать в нашей работе ряд инструментов, которые с того времени и до сих пор являются центром нашего планирования и управления всеми бизнес процессами.

У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки пазла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов.

ТИНЬКОФФ ЖУРНАЛ

Максим И.

Главред

Rocketmind — это мета-агентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете её знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.

Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за 4 месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это 10 лет.

РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР

Алексей М.

IT-директор

Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он даёт набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже экосистем.

Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание.

Готовы обсудить задачу?

Стоимость рассчитывается индивидуально — в зависимости от целей, задач и масштаба проекта. Мы не продаём готовые шаблоны. Мы создаём стратегию, которая работает именно для вашего бизнеса.

Оставить заявку