КЕЙС
Цифровизация юридической функции крупного ритейлера
Проанализировали данные сотрудников, выявили ключевые инсайты, создали карту корпоративной культуры, канвасы инициатив и исследовали рынок LegalTech, чтобы заложить основу для дальнейших управленческих решений.
Задача
Российскому ритейлеру потребовалась содержательная аналитическая поддержка стратегической сессии. Задача аналитической группы заключалась в обработке и систематизации данных двух опросов сотрудников, выявлении ключевых инсайтов, в подготовке разносторонней фактуры по рынку и трендам LegalTech.
Требовалось создать информационную базу, которая обеспечит эффективное обсуждение и принятие решений на сессии.
Требовалось создать информационную базу, которая обеспечит эффективное обсуждение и принятие решений на сессии.
Решение
В сжатые сроки команда Rocketmind применила авторские методики и искусственный интеллект для анализа большого объёма данных:
- Мы обработали информацию от 60 респондентов двух опросов, выделив основные кластеры проблем, идей и ожиданий сотрудников.
- Подготовили карту культуры корпоративной атмосферы на основе анонимного опроса, включая SWOT-анализ, облако ключевых слов и канвасы для дальнейшей работы.
- Систематизировали инициативы по тематикам и ответственным подразделениям, сформировав «сетки инициатив» и тепловые карты ключевых болей юридического блока.
- Провели исследование мирового и российского рынков LegalTech, включающее анализ технологических, экономических, социокультурных и нормативных трендов, а также обзор главных игроков и проблем отрасли.
- Результаты анализа легли в основу материалов для групповой работы и дискуссий на стратегической сессии.
Результат
Наша аналитическая группа обеспечила заказчику комплексную и структурированную фактуру, ставшую содержательной базой для продуктивной стратегической сессии юридического блока.
Ключевыми итогами стали:
Ключевыми итогами стали:
- Выявление значимых инсайтов и эмоциональных маркеров отношения сотрудников к изменениям и юридической функции.
- Подборка цитат, отражающих внутренние настроения и восприятие преобразований.
- Анализ стиля взаимодействия, уровней доверия и точек напряжения внутри подразделения.
- Создание SWOT-карты корпоративной культуры и канвасов инициатив, позволяющих эффективно фокусировать усилия.
- Формирование структурированной сетки инициатив с разделением на категории по срокам и сложности реализации (Quick Wins, стратегические, доработки), что помогло приоритизировать действия.
- Исследование рынка LegalTech предоставило глубокое понимание динамики отрасли и перспектив, что стало основой для дальнейшей трансформации и развития юридической функции заказчика.
Исследование рынка LegalTech предоставило глубокое понимание динамики отрасли и перспектив, что стало основой для дальнейшей трансформации и развития юридической функции заказчика.
Предыдущий кейс
Госуслуги.
Редизайн государства
Редизайн государства
Читать следующий кейс
Развитие портфеля
продуктов для новых рынков
продуктов для новых рынков
