Подразделение цифровой трансформации крупной финансовой организации сформировало задачу развития внутренней экспертизы по платформенной экономике и экосистемным моделям.
Необходимы были практические навыки проектирования бизнес-моделей, анализ и формулирование платформенных гипотез, а также разбор реальных кейсов цифровой трансформации.