КЕЙС
Навыки платформенного мышления для команды цифровой трансформации
Научили выявлять и проектировать платформенные гипотезы, понимать логику платформы, анализировать реальные кейсы. Участники команды получили навыки и инструменты для поддержки цифровых бизнесов своих клиентов.
Задача
Подразделение цифровой трансформации крупной финансовой организации сформировало задачу развития внутренней экспертизы по платформенной экономике и экосистемным моделям.
Необходимы были практические навыки проектирования бизнес-моделей, анализ и формулирование платформенных гипотез, а также разбор реальных кейсов цифровой трансформации.
Необходимы были практические навыки проектирования бизнес-моделей, анализ и формулирование платформенных гипотез, а также разбор реальных кейсов цифровой трансформации.
Решение
Мы разработали, организовали и провели обучение, которое включало:
- Разработку методических и презентационных материалов по ключевым темам платформенного мышления.
- Проведение практикума по построению платформенных бизнес-моделей и формированию сетевых эффектов.
- Модерацию и разбор тематических кейсов, адаптированных под задачи подразделения.
- Сопровождение и поддержку участников на протяжении всего курса в дистанционном формате с полной синхронизацией.
- Этот модуль стал частью внутренней образовательной программы по развитию компетенций цифровой трансформации.
Результат
Участники освоили структурированное понимание платформенной логики, научились выявлять, оценивать и проектировать платформенные гипотезы и экосистемные решения.
Полученные знания и инструменты позволили команде более эффективно поддерживать цифровую трансформацию бизнесов клиентов.
Полученные знания и инструменты позволили команде более эффективно поддерживать цифровую трансформацию бизнесов клиентов.
Новые знания и инструменты позволили команде
эффективно поддерживать цифровую трансформацию клиентских компаний.
эффективно поддерживать цифровую трансформацию клиентских компаний.
Предыдущий кейс
Оптимизация
линейки HR-продуктов
для топливной компании
линейки HR-продуктов
для топливной компании
Читать следующий кейс
Портфель услуг
по оргразвитию
для топливной компании
по оргразвитию
для топливной компании
