КЕЙС

Навыки платформенного мышления для команды цифровой трансформации

Как научить сотрудников крупной финансовой компании практикам проектирования платформенных гипотез для поддержки бизнесов клиентов.
Задача
Подразделение цифровой трансформации крупной финансовой организации сформировало задачу развития внутренней экспертизы по платформенной экономике и экосистемным моделям.

Необходимы были практические навыки проектирования бизнес-моделей, анализ и формулирование платформенных гипотез, а также разбор реальных кейсов цифровой трансформации.
Решение
Мы разработали, организовали и провели обучение, которое включало:

  • Разработку методических и презентационных материалов по ключевым темам платформенного мышления.

  • Проведение практикума по построению платформенных бизнес-моделей и формированию сетевых эффектов.

  • Модерацию и разбор тематических кейсов, адаптированных под задачи подразделения.

  • Сопровождение и поддержку участников на протяжении всего курса в дистанционном формате с полной синхронизацией.

  • Этот модуль стал частью внутренней образовательной программы по развитию компетенций цифровой трансформации.
Результат
Участники освоили структурированное понимание платформенной логики, научились выявлять, оценивать и проектировать платформенные гипотезы и экосистемные решения.

Полученные знания и инструменты позволили команде более эффективно поддерживать цифровую трансформацию бизнесов клиентов.
Новые знания и инструменты позволили команде
эффективно поддерживать цифровую трансформацию клиентских компаний.
Хотите обсудить проект,
задать вопрос или присоединиться к экосистеме?
Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня.