Поиск и проверка
бизнес-идеи за 5 дней
бизнес-идеи за 5 дней
Поможем команде создать и протестировать гипотезу, чтобы принять решение о начале инвестиций в разработку.
Оставить заявку
Заполните форму и отправьте заявку, мы свяжемся с вами в течении 1 рабочего дня.
Нам доверяют
Нам доверяют
5 дней
стандартный цикл спринта от идеи до прототипа
5–10
реальных пользователей в каждом тестировании
100+
дизайн-спринтов проведено для стартапов и корпораций
Что включает 5-дневный дизайн-спринт
Дизайн-спринт — это сжатый, интенсивный процесс, позволяющий командам быстро решать сложные бизнес-задачи.
В ходе спринта участники:
Типичные проблемы, которые решает дизайн-спринт:
В ходе спринта участники:
- Определяют ключевую проблему или задачу.
- Генерируют множество идей и решений.
- Создают прототип решения.
- Тестируют прототип на реальных пользователях.
Типичные проблемы, которые решает дизайн-спринт:
- Непонимание, каким должен быть продукт.
- Риск вложить ресурсы в разработку невостребованного решения.
- Затянутые сроки принятия решений и согласования.
Для кого это предложение
Для стартапов, которые хотят быстро проверить идею
Поможем понять, стоит ли инвестировать время и ресурсы в запуск.
Для бизнес-команд, готовящих запуск новых продуктов
Создадим прототип и проверим идею на реальных пользователях.
Для руководителей, ищущих креативные решения задач
Дадим команде структуру и темп для генерации и проверки решений.
Для проектов с высокой ценой ошибки и сжатыми сроками
Снизим риски, ускорим проверку гипотез и поможем с выбором.
Что вы получите
Протестированный прототип продукта или сервиса
Чёткое представление, как будет выглядеть и работать решение.
Проверенные гипотезы с данными от реальных пользователей
Вы поймёте, что действительно нужно рынку — без догадок и иллюзий.
План внедрения MVP на 2−6 недель
Реалистичный маршрут от идеи до первых пользователей и метрик.
Умение команды мыслить критически и находить решения
Команда получит методику, которая пригодится и за рамками спринта.
Доступ к ИИ-агентам Rocketmind
Помогают команде формулировать, уточнять и проверять гипотезы, ускоряя путь от идеи до проверки.
Этапы и процесс работы
Определение проблемы и поиск решений
Интервью, анализ бизнеса, формирование гипотез.
2 ДНЯ
2 ДНЯ
Создание и тестирование прототипа
Разработка wireframe, тестирование и коррекция.
2 ДНЯ
2 ДНЯ
Анализ и стратегия внедрения
Сведение данных, подготовка плана запуска MVP.
1 ДЕНЬ
1 ДЕНЬ
1
2
3
Важно:
- Для сложных прототипов время разработки может увеличиться до 2−4 недель.
- Для новых продуктов спринт формирует стратегию MVP, а не конечное решение.
Подход и инструменты
Platform Innovation Kit
для платформенных моделей
HOLST, фабрика экспериментов, визуальные фреймворки
Картотека экспериментов Rocketmind — 74 метода проверки гипотез
Почему Rocketmind
Скорость и качество
Готовим комплексные аналитические исследования в срок от 3 до 5 недель.
Экспертная команда
Над исследованиями работают только опытные аналитики и маркетологи. Затем команда редакторов делает материалы простыми для восприятия.
Партнёрская сеть
Среди наших партнёров — научные, государственные и бизнес-организации.
АЛЕКСЕЙ ЕРЁМИН
Основатель Rocketmind, Бизнес-дизайнер
Более 20 лет в IT
Мы создавали онлайн-продукты, сервисы и платформы, выступали с лекциями для научного и бизнес-сообщества в России и за рубежом.
Доступ к ИИ-агентам
Встроенные интеллектуальные ассистенты, которые усиливают командную работу. Работают внутри каждого продукта Rocketmind.
Кейсы
Результаты нашей глубинной работы над задачами клиентов
Госуслуги /
Редизайн государства
Редизайн государства
Стратеги Rocketmind совместно с Минкомсвязи сформулировали ценности бренда, а редакция создала коммуникационную платформу — конструктор основных сообщений, которые мы будем использовать в рекламе.
Проанализировали данные сотрудников, выявили ключевые инсайты, создали карту корпоративной культуры, канвасы инициатив и исследовали рынок LegalTech, чтобы заложить основу для дальнейших управленческих решений.
Цифровизация юридической функции крупного ритейлера
РАЗВИТИЕ портфеля
продуктов для новых рынков
продуктов для новых рынков
Провели стратегические сессии с применением канвасов, сформировали более 20 бизнес-инициатив и разработали предварительные бизнес-модели, помогли перейти к клиентоцентричному мышлению.
Cтратегия развития цифровой медиа-платформы
Провели стратегические сессии, используя Platform Innovation Kit. Создали канвасы и карты развития, проработали роли и сценарии роста экосистемной цифровой платформы. Это стало основой для дальнейшей трансформации.
Экосистемная стратегия для строительной компании
Собрали и проанализировали данные, заполнили фреймворки, сформировали портфель бизнес-инициатив и разработали дорожную карту. Клиент получил понимание экосистемного подхода и активно его применяет.
Развитие навыков создания платформ для инженерных команд
Организовали обучающий модуль для инженерных команд, расширили их знания о масштабируемых бизнес-моделях: модуль стал ключевой частью цифровой трансформации и платформенного стратегирования.
Оптимизация линейки HR-продуктов для топливной компании
Провели глубокий анализ и стратегические сессии с 40+ сотрудниками. Выявили узкие места, разработали решения для повышения эффективности HR-продуктов — заложили основу для роста подразделений клиента.
Навыки платформенного мышления для команды цифровой трансформации
Научили выявлять и проектировать платформенные гипотезы, понимать логику платформы, анализировать реальные кейсы. Участники команды получили навыки и инструменты для поддержки цифровых бизнесов своих клиентов.
Портфель услуг по оргразвитию для топливной компании
Провели масштабное исследование трендов и практик организационного развития, проанализировали рынок и внутренние данные компании, систематизировали информацию и подготовили рекомендации по портфелю услуг.
Развитие продуктов для телеком-оператора
Организовали дизайн-воркшоп. Команда получила набор идей и визуальную модель контекста для развития продуктов. Приоритеты помогли эффективно направить ресурсы и адаптировать стратегию под рынок.
Отзывы
Что говорят клиенты о совместной работе, стратегических сессиях и практиках Rocketmind.
X5 GROUP
Ольга
Директор департамента международного права и сопровождения проектов
Благодарим команду за проведение стратегической сессии юридического блока в апреле 2025 года.
Отдельное спасибо Алексею лично за технологичный подход, высокий уровень организации и личную вовлечённость на всех этапах подготовки и проведения мероприятия.
Очень понравилось, как вы помогли выстроить цели сессии и маршрут работы команд через канвасы, а также тщательная предварительная проработка и инструментарий.
Сессия прошла на драйве, в современной и лёгкой манере. Мы особенно ценим вашу гибкость, командную работу и клиентоориентированность — умение слышать запросы, предлагать идеи и направлять процесс так, чтобы решить задачи клиента.
Отдельное спасибо Алексею лично за технологичный подход, высокий уровень организации и личную вовлечённость на всех этапах подготовки и проведения мероприятия.
Очень понравилось, как вы помогли выстроить цели сессии и маршрут работы команд через канвасы, а также тщательная предварительная проработка и инструментарий.
Сессия прошла на драйве, в современной и лёгкой манере. Мы особенно ценим вашу гибкость, командную работу и клиентоориентированность — умение слышать запросы, предлагать идеи и направлять процесс так, чтобы решить задачи клиента.
АКАДЕМИЯ РОСАТОМ
Елена У.
Руководитель образовательного направления в энергетической компании
Перед нами стояла задача пересмотреть продуктовый портфель и найти новые идеи по каждому из ключевых направлений деятельности компании.
Применение подхода Rocketmind позволило получить более 20 новых гипотез для тестирования, запустило творческое мышление, но при этом помогло команде мыслить очень системно, оценивать риски и объективно подходить к выбору финальных идей.
Формат такой работы позволяет создать максимальный эффект вовлечённости и синергии в работе команды — а это база для мотивации и дальше тестировать и внедрять идеи в жизнь, чтобы достигать поставленные перед компанией целей.
Применение подхода Rocketmind позволило получить более 20 новых гипотез для тестирования, запустило творческое мышление, но при этом помогло команде мыслить очень системно, оценивать риски и объективно подходить к выбору финальных идей.
Формат такой работы позволяет создать максимальный эффект вовлечённости и синергии в работе команды — а это база для мотивации и дальше тестировать и внедрять идеи в жизнь, чтобы достигать поставленные перед компанией целей.
ЭНКО, ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ
Дарья
Директор экосистемы сервисов
С первой минуты общения ощущался профессионализм и ответственность команды Rocketmind. Мы быстро нашли общий язык, обозначили цели сотрудничества и критерии успеха, сформировали чёткий план и двигались по нему. Особенно ценной была методология работы — визуальные инструменты, канвасы и фреймворки.
Они позволили легко структурировать идеи, фиксировать решения и возвращаться к ним для рефлексии. Это была полноценная совместная работа, в ходе которой команда Rocketmind сопровождала нас на каждом этапе, отвечала на вопросы, направляла и помогала.
Итогом стала проработанная экосистемная стратегия — инструмент, который мы продолжаем использовать. Мы регулярно к нему возвращаемся, дорабатываем, адаптируем под изменения рынка. Это фундамент, который останется с нами надолго.
Они позволили легко структурировать идеи, фиксировать решения и возвращаться к ним для рефлексии. Это была полноценная совместная работа, в ходе которой команда Rocketmind сопровождала нас на каждом этапе, отвечала на вопросы, направляла и помогала.
Итогом стала проработанная экосистемная стратегия — инструмент, который мы продолжаем использовать. Мы регулярно к нему возвращаемся, дорабатываем, адаптируем под изменения рынка. Это фундамент, который останется с нами надолго.
ГАЗПРОМНЕФТЬ
Игорь М.
Директор направления
От своего лица и от лица компании хочу выразить глубокую благодарность и признательность команде Rocketmind за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт».
Хочу отметить высокий профессионализм, дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия.
Мы сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо.
Хочу отметить высокий профессионализм, дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия.
Мы сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо.
КОРП. УНИВЕРСИТЕТ ГАЗПРОМНЕФТЬ
Виктория Н.
Директор департамента организационного развития
Мы стремимся к осмысленному управлению продуктовой разработкой, созданию ценности для клиентов с учётом рыночного и организационного контекста. Подобный бизнес-практикум мы провели впервые в дирекции региональных продаж и пригласили руководителей подразделений, проектов и продуктов, чтобы они могли апробировать свои текущие или новые идеи, осмыслить их.
Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.
Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.
ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ
Елена М.
Директор дивизиона
Благодарю команду практикума за помощь в разработке цифрового паспорта для ПИК. Это помогло ускорить и выпустить прототип в сентябре 2023 года вместо планового 2 квартала 2024 года.
Мы сформировали паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.
Мы сформировали паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.
ХК АВАНГАРД
Сергей Б.
Генеральный директор
Команда проявила высокую подготовленность и вовлечённость. Полученные знания по бизнес-дизайну необходимо сохранить и распространить среди команды для освоения инструментария и принятия обоснованных решений. Важно совмещать текущие задачи со стратегическим планированием для достижения значимых результатов.
Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.
Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД
Евгений К.
Основатель
Бизнес-дизайн был очень нужен нашему фонду, но я не знал этого до знакомства с Алексеем. Он предложил использовать в нашей работе ряд инструментов, которые с того времени и до сих пор являются центром нашего планирования и управления всеми бизнес процессами.
У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки пазла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов.
У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки пазла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов.
ТИНЬКОФФ ЖУРНАЛ
Максим И.
Главред
Rocketmind — это мета-агентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете её знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.
Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за 4 месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это 10 лет.
Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за 4 месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это 10 лет.
РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТНЫЙ ЦЕНТР
Алексей М.
IT-директор
Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он даёт набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже экосистем.
Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание.
Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание.
Готовы обсудить задачу?
Стоимость рассчитывается индивидуально — в зависимости от целей, задач и масштаба проекта.
Мы не продаём готовые шаблоны. Мы создаём стратегию, которая работает именно для вашего бизнеса.
