КЕЙС
Внутренняя экосистема и продуктовый портфель для госкорпорации
Как через практико-ориентированный тренинг повысить стратегическую согласованность и внедрить экосистемный подход к развитию внутренних сервисов.
Задача
Корпорация с 10 000+ сотрудников столкнулась с ключевыми вызовами: внутренние сервисы утратили ясную роль, продуктовый портфель требовал уточнения и расстановки приоритетов, а отсутствие экосистемного подхода снижало стратегическую согласованность.
Всё это мешало бизнесу адаптироваться к новым требованиям и выстраивать качественное взаимодействие с внутренними заказчиками.
Всё это мешало бизнесу адаптироваться к новым требованиям и выстраивать качественное взаимодействие с внутренними заказчиками.
Решение
Мы провели практико-ориентированный тренинг, в ходе которого:
- Сформировали структуру внутренней продуктовой экосистемы с учётом бизнес-приоритетов.
- Приоритизировали портфель внутренних сервисов с фокусом на ценность для пользователей и критерии влияния на бизнес.
- Разработали ценностные предложения для ключевых продуктов и сервисов.
- Определили зоны роста и гипотезы развития внутреннего сервиса.
- Акцент был сделан на вовлечение участников в совместную работу и создание инструментов для эффективного управления внутренними заказами.
Результат
В результате заказчик получил единую модель внутреннего продуктового портфеля — основу для выстраивания согласованной работы с внутренними заказчиками.
Были созданы инструменты и методологии, обеспечивающие эффективное взаимодействие и развитие сервисов в соответствии с меняющимися бизнес-требованиями.
Были созданы инструменты и методологии, обеспечивающие эффективное взаимодействие и развитие сервисов в соответствии с меняющимися бизнес-требованиями.
Помогли команде создать инструменты и методологию для развития сервисов в соответствии с меняющимися бизнес-требованиями.
Хотите обсудить проект,
задать вопрос или присоединиться к экосистеме?
задать вопрос или присоединиться к экосистеме?
Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня.
