Провели очный шестичасовой воркшоп для топ-менеджеров: участники освоили Platform Innovation Kit, разобрали реальные кейсы и научились видеть возможности экосистем, оценивать сценарии и собирать бизнес-модель не «в теории», а через практику.
Задача
В рамках программы подготовки топ-менеджеров крупного финансового института возникла задача развития у участников платформенного и экосистемного мышления. Это важная основа для успешного стратегического управления, цифровой трансформации и запуска новых платформенных инициатив.
Требовалось интегрировать в образовательный трек прикладной модуль с современными инструментами и методами построения платформ и экосистем.
Решение
Наша экспертная команда была приглашена провести очный воркшоп длительностью 6 академических часов в кампусе образовательного центра.
В рамках сессии были раскрыты:
Три уровня экосистемного мышления и их применение в управлении продуктами и сервисами.
Основы платформенной экономики, принципы построения сетевых эффектов и создание добавленной ценности.
Методология Platform Innovation Kit (PIK) с демонстрацией практических инструментов и кейсов.
Этапы поиска, проверки гипотез и запуска платформ.
Практические навыки построения бизнес-модели платформы и картирования экосистемы.
Этот модуль был интегрирован в образовательный трек по цифровой трансформации для управления инновациями.
Результат
Участники образовательной программы получили прикладные знания и инструменты для проектирования и развития платформенных бизнес-моделей и экосистем.
Обучение заложило основу для новых платформенных инициатив и повысило уровень стратегического мышления топ-менеджеров, что способствовало более эффективному управлению цифровыми трансформациями и инновациями.
Обучение заложило основу для новых платформенных инициатив в организации и повысило уровень стратегического мышления топ-менеджеров.