КЕЙС
общее стратегическое видение цифровой трансформации холдинга
Как с помощью стратегической сессии согласовать позиции продуктовых подразделений, оценить культуру и определить приоритеты цифровизации и ребрендинга.
Задача
Крупный холдинг с 5 000+ сотрудников столкнулся с ключевыми вызовами: разрозненное стратегическое видение продуктовых команд, необходимость оценки культурной зрелости и цифровой готовности, а также выработка нового позиционирования для ребрендинга, способного объединить бизнес и усилить бренд на рынке.
Решение
Для решения задач была организована стратегическая сессия, в ходе которой:
- Провели анализ продуктовых направлений и согласовали их сильные и слабые стороны.
- Выявили внутренние барьеры, препятствующие эффективной координации и развитию цифровых инициатив.
- Сформировали рамку корпоративного бренда, отражающую новые ценности и позиционирование корпорации. Согласовали новый подход к брендингу.
- Определили ключевые зоны для цифровизации и разработали приоритетные шаги по трансформации бизнеса.
- Такой подход обеспечил комплексное видение и объединил заинтересованные стороны вокруг общей стратегической повестки.
Результат
Заказчик получил согласованное корпоративное позиционирование, чёткую карту продуктового портфеля и определённые приоритеты цифровой трансформации, которые стали основой для активных действий и повышения конкурентоспособности на рынке.
Заказчик получил согласованное корпоративное позиционирование, чёткую карту продуктового портфеля и приоритеты цифровой трансформации.
Хотите обсудить проект,
задать вопрос или присоединиться к экосистеме?
задать вопрос или присоединиться к экосистеме?
Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня.
