КЕЙС
стратегия развития в сфере дизайна интерьера на горизонте 3−5 лет
Организовали масштабное исследование потребительских и технологических трендов в сфере zero-waste и sustainable дизайна. Подготовили стратегические рекомендации для долгосрочного планирования и укрепления позиций.
Задача
Проект включал комплексный контент-анализ более 200 открытых источников — отраслевых отчетов, публикаций СМИ и аналитических данных.
Основные направления работы:
Основные направления работы:
- Изучение особенностей zero-waste и устойчивого дизайна, включая использование перерабатываемых и биодеградируемых материалов, минимизацию отходов и экосистемное мышление.
- Анализ текущего состояния рынка, драйверов роста и ключевых точек напряжения, влияющих на развитие индустрии устойчивого дизайна интерьеров.
- Детальный разбор бизнес-моделей, сервисов, партнерских экосистем и репутационных аспектов ТОП-15 мировых игроков — дизайнерских агентств, маркетплейсов и производителей с устойчивым позиционированием.
- Исследование потребностей и болевых точек конечных клиентов — частных заказчиков и корпоративных сегментов, включая офисы, медицину, образование и HoReCa.
- Выявление более 40 ключевых технологических, социокультурных и макроэкономических трендов, включая влияние пандемии на потребительское поведение, развитие smart-инфраструктуры и усиление экологической ответственности.
- Подготовка дополнительных материалов: краткой справки по направлениям стратегического развития, аналитического дайджеста с выводами, а также справки по возможностям фандрайзинга в РФ для устойчивых проектов.
Решение
Что мы сделали:
- Провели масштабное исследование актуальных трендов и вызовов в области организационного развития в корпорациях России и мира.
- Проанализировали более 90 источников, включая кейсы компаний из топливного сектора, банковского и финансового рынков, ритейла, производства, ИТ и телекоммуникаций.
- Выделили ключевые технологические, социально-экономические и культурные тенденции, а также вызовы, с которыми сталкиваются отделы организационного развития.
- Одновременно мы изучили рынок организационного консалтинга в России, рассмотрев деятельность 8 ведущих игроков и создав «тепловую карту» представленных услуг, что позволило оценить наличие и качество предложений.
- Все данные были систематизированы и использованы для подготовки рекомендаций по внутреннему позиционированию услуг в компании.
Результат
Результаты исследования легли в основу стратегического планирования компании и обеспечили:
- Целостное понимание динамики развития индустрии устойчивого дизайна интерьера и логики формирования новых трендов.
- Выявление перспективных рыночных ниш и бизнес-моделей для конкурентного роста и укрепления позиций компании.
- Глубокое понимание актуальных потребностей целевой аудитории различных сегментов, что помогло адаптировать продуктовые и коммуникационные стратегии.
- Обозначение более 10 конкретных векторов стратегического развития, сгруппированных по категориям услуг и инициатив.
- Эти результаты сформировали прочную основу для дальнейших управленческих решений.
Результаты исследования легли в основу стратегического планирования компании.
Предыдущий кейс
Новые рынки
для девелопера
умных офисов и коворкингов
для девелопера
умных офисов и коворкингов
Читать следующий кейс
Инвестиции для компании
в сфере альтернативной
энергетики
в сфере альтернативной
энергетики
