ПРОДУКТЫ
академия
кейсы

Стратегические и дизайн-сессии

ДЛЯ ПОИСКА, РАЗВИТИЯ
И ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

Каким будет наш бизнес через 5 лет?
Как нам достичь капитализации
в 1 миллиард?
Каким должен быть наш новый сервис?
Как нам обойти конкурентов?

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
или дизайн СЕССИЯ?

  1. Определение долгосрочных целей и стратегий бизнеса.
  2. Анализ внешней и внутренней среды компании.
  3. Разработка планов по достижению поставленных целей.
  4. Рассмотрение глобальных задач и макроуровневых изменений, которые могут повлиять на будущее компании.
  5. Принятие решений на уровне управления и корпоративной политики.

Дизайн-сессия фокусируется на:



Стратегическая сессия и дизайн-сессия имеют различные цели и подходы, хотя обе они направлены на развитие бизнеса и решение задач.
Ключевая разница между стратегической и дизайн-сессией в том, что стратегическая более ориентирована на макроуровень и долгосрочное планирование, в то время как дизайн-сессия больше сосредоточена на микроуровне, творческой разработке и инновациях в продуктах, услугах и опыте пользователя.

Стратегическая сессия направлена на:

  1. Поиск конкретных решений и создание новых продуктов и услуг.
  2. Использование дизайн-мышления для решения проблем и инноваций.
  3. Работа в творческих микрогруппах для генерации и обсуждения новых идей.
  4. Прототипирование и тестирование идей для определения их жизнеспособности.
  5. Фокус на пользовательском опыте и удовлетворении потребностей клиентов через дизайн.

ЗАДАЧИ

Сканирование экосистемы и поиск возможностей
для запуска инноваций

Поиск бизнес-моделей на основе доступных ресурсов компании

Повышение эффективности бизнес-модели, продукта, услуги

Поиск, запуск, создание новых продуктов и услуг

Оценка и развитие существующего портфеля бизнес-моделей

Нам доверяют
Нам доверяют

КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОЙ или дизайн СЕССИИ

Rocketmind уже более 5-и лет помогает руководителям сделать такие встречи более результативными.

Наша цель — не просто собрать людей в одной комнате, но синхронизировать, вовлечь и подготовить участников еще до старта.

В этом нам помогает пошаговая методология и современные визуальные инструменты.

ПРИНЦИПЫ работы

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ

АНАЛИЗ

УПРАВЛЕНИЕ

Визуальные инструменты делают сложные вещи понятными для команды
Этот подход упрощает процесс принятия решений и значительно снижает риски
Исследования в сочетании с визуализацией упрощают и ускоряют понимание ситуации

как строится работа

ОБУЧЕНИЕ КОМАНДЫ

ИССЛЕДОВАНИЕ

работа на мероприятии

ПОДГОТОВКА

АРТЕФАКТЫ И БАЗА ЗНАНИЙ

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

  • Проводим брифинг с первым лицом компании и топ-командой.
  • Формулируем цели и задачи проекта.
  • Определяем существующие данные и ограничения
  • Создаем предварительный план всего проекта.
  • Проводим комплексное исследование рынка на основе открытых источников.
  • Организуем опросы и проблемные интервью для актуализации задач ЦА.
  • Организуем аналитические исследования для бизнеса.
  • Проводим онлайн-опрос участников.
  • Собираем результаты аналитики, проблемных интервью и опросов в Miro для использования на мероприятии.
  • Составляем подробный план, распределяем задачи и сферы ответственности среди участников.
  • Проводим установочную сессию, где презентуем методологию и знакомим участников с планом работы.
  • Обучаем работе с визуальными инструментами, объясняем логические связи между ними.
  • Генерация и обсуждение новых гипотез на основе данных.
  • Работаем в микро-группах под руководством модератора.
  • Фиксируем принятые решения
  • Назначаем ответственных за выполнение после мероприятия
  • Редакция Rocketmind упаковывает результаты и сопутствующие материалы, согласовывает их и передает команде.
  • Можем помочь с любой презентацией или итоговым документом

пример визуального инструмента

Используйте <|> для просмотра заполненного канваса

что вы получите

  • знания и навыки в области бизнес-дизайна, которые можно применить к другим проектам и продуктам

  • возможность оценить перспективы, продукта, сервиса, платформы или экосистемы внутри работает бизнес

  • навыки работы с визуальными инструментами: Platform Innovation Kit и другими фреймворками, виртуальные мастерские в Miro
  • общее видение стратегии и общий язык коммуникации в команде, синергия целей, задач и экспертизы разных департаментов и направлений бизнеса

  • адекватная оценка уровня инноваций, культуры компании и факторов, которые мешают команде идти к результату

  • четкое понимание текущего портфеля бизнес-моделей, его возможностей, рисков, существующей экосистемы вокруг клиентов

  • приоритезация проектов, исходя из ресурсов, экспертизы компании и внешних трендов

СТРАТЕГИЯ

НАВЫКИ

  • модель платформы, продукта или сервиса, готового к старту тестирования/разработки

  • список конкретных задач по направлениям для запуска/развития проектов

  • онлайн-доска миро и финальная документация по проекту, возможность быстро передавать новым сотрудникам ваше видение

ПРОДУКТ

Опционально, зависит
от конкретного запроса клиента

отзывы

инвестиционный фонд

Бизнес-дизайн был очень нужен нашему фонду, но я не знал этого до знакомства с Алексеем. Он предложил использовать в нашей работе ряд инструментов, которые с того времени и до сих пор являются центром нашего планирования и управления всеми бизнес процессами.
У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки пазла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов.
Евгений К.

Хк «Авангард»

Команда проявила высокую подготовленность и вовлеченность. Полученные знания по бизнес-дизайну необходимо сохранить и распространить среди команды для освоения инструментария и принятия обоснованных решений. Важно совмещать текущие задачи с стратегическим планированием для достижения значимых результатов. Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.

ТИНЬКОФФ ЖУРНАЛ

Rocketmind — это мета агентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете ее знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.
Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за четыре месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это десять лет

Российский экспортный центр

Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он дает набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже экосистем. Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике, на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание
Алексей Михайлик

Nespresso

Образовательные мероприятия по бизнес-дизайну, которые проводит сеть Rocketmind и лично Алексей, совмещают и широкий теоретический контекст, и исключительно практичные, полезные и понятные инструменты. Так участники видят картину в целом, могут посмотреть на свой бизнес с нового ракурса, но при этом четко понимают, какие шаги предпринять, как исследовать задачи клиентов, как сформулировать и проверить бизнес-гипотезу. Хорошо структурированная информация, хорошее соотношение теории и практики, достаточно оригинальный, но при этом аргументированный и обоснованный подход

Газпромнефть

Мы стремимся к осмысленному управлению продуктовой разработкой, созданию ценности для клиентов с учетом рыночного и организационного контекста. Подобный бизнес-практикум мы провели впервые в дирекции региональных продаж и пригласили руководителей подразделений, руководителей проектов и продуктов, чтобы они могли апробировать свои текущие или новые идеи, осмыслить их.
Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.
Виктория Нинштиль
Онователь
Сергей Белых
Генеральный директор
Максим Ильяхов
Главред
IT-директор
Людмила Дейченкова
Бренд-менеджер
Директор департамента организационного развития

Газпромнефть

Алексей, от своего лица и от лица «Газпромнефть-Региональные Продажи» хочу выразить глубокую благодарность и признательность за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт». Не могу не отметить твой высокий профессионализм, а также дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия. Благодаря этим качествам мы с командой сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо
Игорь Мощук
Директор

Топливная компания

Благодарю команду практикума за помощь в разработке цифрового паспорта для ПИК, ускорив процесс на 3 квартала и выпустив прототип в сентябре 2023 года вместо планового 2 квартала 2024 года. Это позволило сформировать паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.
Елена М.
Директор

Российская Государственная библиотека

Библиотеки адаптируются к современным требованиям, стремясь стать привлекательнее для читателей и улучшить сервис. Изменения требуют понимания миссии, стратегии, а также знания целей читателей и партнеров. Совместно с Rocketmind было проведено исследование, которое помогло определить и понять разные группы пользователей и их задачи, что ляжет в основу будущей стратегии библиотеки.
Вадим Дуда
Генеральный директор

Unusual Concepts

Я много лет занимаюсь гибкими методиками разработки, обучаю команды agile-подходу, помогаю адаптировать scrum и другие фреймворки. Это очень мощные инструменты, но должен отметить, что намного большего успеха можно достичь, если умело совмещать их с методиками бизнес-дизайна. Именно бизнес-дизайн помогает сформулировать гипотезы будущего продукта или услуги, выявить ценностное предложение, спроектировать бизнес-модель и приступить к ее тестированию и улучшению
Сергей Дмитриев
Agile коуч, основатель

Почта России

Новые методы организации работы, укрепление продуктового подхода и управляемые инновации — то, на чем мы больше всего фокусируемся сейчас. Знания о бизнес-моделях и бизнес-дизайне очень полезны в контексте наших задач. Отдельную пользу принесли практические блоки — все канвасы разобрали на примерах и попробовали в работе. Здорово, что этот подход можно применить во всех наших цифровых продуктах.
Владимир Зимин
Дизайн-директор

Arrival.com

Многие стартапы и компании не понимают, что такое бизнес-модель и как ее улучшать. В прошлом не было нужды в постоянной итерации над продуктом и поиске новых решений, но сегодня это критично. Бизнес-дизайн позволяет видеть общую картину, определять взаимосвязи между элементами бизнеса и способствует эффективному взаимодействию команды для достижения целей.
Digital UX директор
Александр Павлович

ПАКЕТЫ

ДИЗАЙН-СЕССИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ
Результат
  • Поиск, запуск, создание новых продуктов и услуг
  • Повышение эффективности бизнес-модели/продукта/услуги
Участники научатся применять инструменты бизнес-дизайна, строить бизнес-модели и ценностные предложения; создадут гипотезы новых продуктов
от 350 000 ₽
от 1 750 000 ₽
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ
от 750 000 ₽
ФОРМАт
Онлайн/офлайн*
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ
Длительность
1 день
Подготовка
1 неделя. Мини-курс для ознакомления с принципами и инструментами бизнес-дизайна

Программа обучающего курса готовится под задачу, которую вы решаете
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ
  • Оценка и развитие существующего портфеля бизнес-моделей
  • Поиск бизнес-моделей на основе доступных ресурсов компании
  • Сканирование экосистемы и поиск возможностей для запуска инноваций
Результат
Участники научатся применять инструменты бизнес-дизайна, строить бизнес-модели и ценностные предложения. Обсудят значимые для компании вопросы, найдут пути для развития/трансформации
ФОРМАт
Онлайн/офлайн*
Длительность
1-2 дня
Подготовка
От 2 недель. Проведение исследований, прохождение курса для ознакомления с принципами и инструментами бизнес-дизайна (программа обучающего курса готовится релевантно задаче, которую вы решаете)
Исследования
В стоимость входят экспресс-исследования
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ
Комплексная оценка возможностей для роста бизнеса:

  • оценка и развитие существующего портфеля бизнес-моделей
  • поиск бизнес-моделей на основе доступных ресурсов компании
  • сканирование экосистемы и поиск возможностей для запуска инноваций
  • поиск, запуск, создание новых продуктов и услуг
  • повышение эффективности бизнес-модели/продукта/услуги
Результат
Участники научатся применять инструменты бизнес-дизайна, строить бизнес-модели и ценностные предложения. Формируется единое понимание процессов, происходящих в компании, с учётом всех внешних и внутренних факторов. Создаётся база знаний и артефактов для дальнейшей работы над полученными гипотезами развития
ФОРМАт
Онлайн/офлайн*
Длительность
1-2 дня
Подготовка
4 недели. Проведение исследований, прохождение курса для ознакомления с принципами и инструментами бизнес-дизайна (программа курса готовится релевантно задаче, которую вы решаете, и включает экспертную поддержку во время обучения)
Исследования
В стоимость входят экспресс-исследования
Верные выводы и сильные решения строятся на достоверных и актуальных данных, и мы будем рады помочь вам их получить
ПОДРОБНЕЙ ОБ ИССЛЕДОВАНИЯХ
За это время мы создавали онлайн-продукты, сервисы и платформы, готовили стартапы к привлечению инвестиций, создавали бренды, стратегии, проводили мастер-классы и стратегические сессии, выступали с лекциями для научного и бизнес-сообщества в России и за рубежом
получить консультацию
алексей ерёмин
Основатель Rocketmind, Бизнес-дизайнер
Работаем в сфере IT двадцать лет
Нам доверяют
Нам доверяют