СКАНИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОМАНДЫ

Нам доверяют

Нам доверяют

Соберем информацию о команде, необходимую для решения стратегических задач.

Анализируем, почему видение руководителя может не приниматься командой.

Проведем диагностику сильных сторон и ограничений существующей команды.

Узнаем, насколько одинаково руководитель и команда видят задачи и смыслы.

Оценим эмоциональное и психологическое состояние лидера и сотрудников.

Определим ключевые факторы, влияющие на эффективность работы команды.

Мы рекомендуем проводить сканирование перед реализацией трансформаций, во время выработки стратегических целей и обязательств, анализа управленческих ресурсов:

4 - Оценка общих ресурсов
5 - Идентификация общих рисков

Компания — это, своего рода экосистема, жизнедеятельность которой происходит на трех уровнях:
организационном, психологическом и ценностном.

И центром данной экосистемы является человек, имеющий схожую личную внутреннюю экосистему.

Взаимные неочевидные влияния личности и организации, порой, порождают внутренние противоречия, имеющие отражения в корпоративном коде, в организационном взаимодействии, в формировании репутационного профиля на внешнем контуре, в подходе к решению бизнес-задач и достижению целей.

Лидерство, умение быть командой, мыслить, находить решение сложных задач, проходить вызовы, управлять конфликтами и рисками – это психологические навыки.

Оценка соответствия занимаемым должностям, анализ имеющегося потенциала как индивидуально по каждому человеку, так и команды в целом. Определение зон роста и возможностей для улучшения.

Выявление конфликта между потенциалом и выполняемой ролью.

Анализ текущего эмоционального состояния участников, выявление скрытых страхов, конфликтов, мотиваций и бессознательных сопротивлений. Определение факторов, мешающих реализации потенциала.

Анализ сильных и слабых сторон команды, взаимосвязей между участниками и их организационными ролями.

Выявление глубинных истинных ценностей и потребностей команды, а также каждого члена в отдельности. Анализ влияния этих ценностей на общую динамику работы и взаимодействие внутри коллектива.

Определение приоритетов для достижения гармонии и эффективности.

Созданная профессором НИУ ВШЭ, социологом, специалистом по управлению, В.И. Герчиковым.

Точный прогноз управленческого потенциала и возможных карьерных достижений.

Время прохождения: 30 минут

Время прохождения: 30 минут

Измерение текущего эмоционального состояния и уровня удовлетворенности ключевых потребностей.

Срок: 21 день

Предоставим документы и базу знаний в Miro: стикеры, интеллект-карты, таблицы, аналитику, исходники и расшифровки интервью.

Срок: 3-5 дней

поможем оценить ресурсы и возможности организации

НАЙТИ ТОЧКИ РОСТА

Сводный наглядный срез состояния команды, в т. ч. что помогает и мешает развитию.

Объективная организационно-психологическая картина потенциала и деструкции топ-команды.

Представление о вариантах возможных организационных изменениях (при необходимости).

Дальнейшей работы с командой, с учетом психологических и организационных аспектов.

Изменения возможны, но стратегически правильные и стабильные изменения можно внедрить только с внешней поддержкой.

Мы предлагаем сопровождение после проведения организационно-психологического аудита*:

• индивидуальное консультирование ключевых членов команды (количество встреч определяется вместе с Заказчиком, и зависит от решаемой задачи)

• групповая работа с командой для выхода из «зоны невозможности» и застаревших моделей мышления, обучение системному подходу и помощь в нахождении неординарных решений актуальных задач бизнеса/компании.

БИЗНЕС-ПСИХОЛОГ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСУЛЬТАНТ, EXECUTIVE-КОУЧ, МЕНТОР, ВЕДУЩАЯ ГРУППОВЫХ КОМАНД

+1300 часов индивидуальной и групповой работы, в т.ч. с руководителями и командами компаний: АО Тандер, IEK Group, You Social, Completo, ITPlan, Сбер, Норникель и др.

Новые навыки и суперспособности
всего в одном клике

ПОЕХАЛИ