КЕЙС
Создание портфеля услуг по организационному развитию для топливной компании
Команда Rocketmind помогла создать и дизайн бизнес-модели HR-платформы
Задача
К нам обратилась компания с запросом оказать поддержку в создании комплексного портфеля услуг по направлению организационного развития. В рамках проекта мы предоставили аналитические данные и организовали стратегические сессии, которые помогли заказчику разработать необходимый портфель продуктов.

Цель нашей работы — повысить эффективность внутренних процессов и работу ведущих сотрудников. Для этого нужно было структурировать актуальные данные по рыночным и бизнес-трендам в сфере организационного развития, чтобы создать информационный фундамент для поддержки заказчика в проектировании сервисов.
Решение
Что мы сделали:

  • Провели масштабное исследование актуальных трендов и вызовов в области организационного развития в корпорациях России и мира.

  • Проанализировали более 90 источников, включая кейсы компаний из топливного сектора, банковского и финансового рынков, ритейла, производства, ИТ и телекоммуникаций.

  • Выделили ключевые технологические, социально-экономические и культурные тенденции, а также вызовы, с которыми сталкиваются отделы организационного развития.

  • Одновременно мы изучили рынок организационного консалтинга в России, рассмотрев деятельность 8 ведущих игроков и создав «тепловую карту» представленных услуг, что позволило оценить наличие и качество предложений.

  • Все данные были систематизированы и использованы для подготовки рекомендаций по внутреннему позиционированию услуг в компании.
Результат
Клиент получил:

  • Полную картину текущего состояния и трендов организационного развития в России и мире.

  • Детальный анализ лучших практик в разных отраслях с упором на функции организационного развития.

  • Выделенные векторы будущего развития, позволяющие компании оставаться лидером в управленческих трансформациях.

  • Обзор рынка консалтинговых услуг с тепловой картой и советами по внутреннему позиционированию сервисов.

  • Обширную аналитическую базу для проектирования и внедрения новых инструментов организационного развития.

  • Эти данные были использованы заказчиком для проведения внутренних стратегических сессий и выработки дальнейших управленческих решений.
Цель нашей работы — повысить эффективность внутренних процессов и работу ведущих сотрудников.