Экосистемная стратегия для бизнеса

Современные компании работают в условиях высокой конкуренции и быстро меняющихся рынков, где традиционные стратегии больше не приносят желаемых результатов. Экосистемный подход поможет вам выйти за пределы традиционной конкуренции и получить новые источники дохода.

Бизнес-экосистема — сеть компаний, людей и технологий, которые взаимодействуют для создания ценности в одной отрасли или на рынке. Такая система может включать несколько рынков, использовать данные, предоставлять интегрированный опыт через цифровые платформы и объединять как внутренние, так и партнёрские бизнес-модели.

Экосистемная стратегия — подход, который объединяет ключевых партнёров, клиентов и поставщиков в единую сеть. Вместе они создают ценность для клиента, выходя за рамки традиционных бизнес-моделей.

чтобы построить целостную стратегию для портфеля бизнес-моделей

ставящим цель, — понять и изучить конкретную рыночную экосистему с её игроками, контрольными точками и возможностями роста.

которые планируют построить и масштабировать платформенный бизнес и хотят понять экосистему пользователей.

Запишитесь к нам на консультацию.

ясное направление развития компании с учётом текущих вызовов и возможностей

описание взаимодействия всех участников вокруг вашего клиента

идеи, которые станут точками роста

сформируем навыки, необходимые для работы в экосистеме, поможем переориентировать мышление команды на совместное создание ценности.

пошаговый план реализации бизнес-инициатив

все канвасы, фреймворки, отчёты и аналитика будут доступны вашей команде даже после завершения проекта

мы поделимся собственным опытом и инструментами для работы.

Диагностика и анализ бизнеса, целей и рыночных возможностей для выработки уникальной экосистемной стратегии.

Оценка текущего состояния компании, выявление внутренних ресурсов и ограничений, определение точек роста для выработки уникальной экосистемной стратегии.

Сканирование и описание существующих экосистем вокруг вашего бизнеса. Определение ключевых участников, партнёров, конкурентов и клиентов, их взаимодействий и позиций на рынке.

Исследование: анализ мирового и российского опыта, интервью с командой и партнёрами, выбор бизнес-модели и рыночные тенденции.

Поиск вектора для развития и расширения влияния в целевых экосистемах. Оценка роли компании в экосистеме и ее амбиций на рынке.

Определение перспективных областей для новых бизнес-моделей и формирование отраслевых вертикалей экосистем.

Формирование портфеля гипотез перспективных бизнес-моделей и выбор гипотез для реализации.

Создание дорожной карты реализации бизнес-инициатив и нахождение потенциала для развития и укрепления позиций.

Проект рассчитан на 9 недель, но его структура, ритм и ресурсное обеспечение могут быть скорректированы в зависимости от ваших целей и задач.

Обучение команды методологии и инструментам работы, освоение канвасов бизнес-дизайна, постановка и проверка навыков

Модерируемые сессии совместной работы согласно алгоритмам бизнес-дизайна; самостоятельная работа Заказчика между сессиями, как обязательное условие

Модерируемая проработка и документирование идей, моделей и гипотез развития; генерация и приоритезация целевых решений; формирование дорожной карты развития

Итоговая презентация, передача рабочих артефактов, принятие решения о переходе к поддержке внедрения инноваций

[ 2 недели ]

[ 6 недель ]

[ 4 недели ]

[ Последняя неделя ]

Сессии бизнес-дизайна на период проекта организуются как регулярные, идентичные по времени проведения события, обязательные для участия.

Очная офлайн-сессия бизнес-дизайна

Очная онлайн-сессия бизнес-дизайна

Самостоятельная работа Заказчика

Экспертная поддержка в Telegram

Время реакции Rocketmind в чатах

Регулярное демо/синхронизация с Заказчиком

1 раз в 2 недели

2-3 часа, для всех участников

5 часов в неделю
с 10 до 19

Еженедельно согласно графика проекта

1 раз в неделю
до 4 ак. часов каждая

1 раз в неделю
до 4 ак. часов каждая

Мы работаем с командами, которые готовы к глубокому стратегическому анализу и интеграции новых решений. Для успешной реализации проекта важно вовлечение ключевых игроков компании:

• Высшего руководства: чтобы принимать решения на основании стратегического видения.
• Топ-менеджеров: чтобы координировать внедрения новых продуктов и услуг, укреплять рыночные позиции компании.
• Лидеров направлений и продуктов: чтобы интегрировать новые решения в общее предложение компании, повысить лояльность клиентов и создать конкурентное преимущество.

Мы создадим образовательную онлайн-среду, чтобы ваша команда могла обучаться, получать поддержку экспертов и готовиться к внедрению разработанных решений.

Рассчитывается индивидуально в зависимости от ваших целей и потребностей. Свяжитесь с нами, и мы предложим оптимальное решение.

Давайте обсудим, как мы можем помочь вашему бизнесу!

На консультации мы подробно расскажем о процессе работы, как строится взаимодействие и какие шаги нужно предпринять для успешного развития. Rocketmind не только помогает создавать экосистему, но и обучает вашу команду, организует инфраструктуру и поддерживает устойчивость на всех этапах.

Мы предлагаем комплексный подход, предоставляя все необходимые инструменты и ресурсы для формирования экосистемного мышления и единого стратегического видения у вашей команды.

Стоимость