Стратегия для топливной компании

Задача

Создать единое видение будущего компании, определить стратегический вектор и сформировать общие корпоративные ценности для достижения целей.

РЕШЕНИЕ

Мы провели глубокий анализ внешних факторов и внутренних потребностей компании, сегментировали аудиторию и сформировали профиль внутренних клиентов. Благодаря сессии, участники получили возможность лучше понять свои роли и задачи, а также освоить новые инструменты стратегического планирования.

РЕЗУЛЬТАТ

В ходе сессии удалось скоординировать работу различных подразделений корпорации в соответствии с основными целями и разработать план выполнения принятых решений. Компания определила последующие шаги и оценила ресурсы, требуемые для их осуществления.