Стратегирование для топливной компании

Задача

Нашей целью было помочь команде разработать практические решения для корректировки текущих ключевых установок и формирования стратегического плана. Также необходимо было определить значимые факторы для развития компании в перспективе до 2030 года.

РЕШЕНИЕ

Провели экспресс-анализ трендов и потенциальных возможностей, а также опрос среди участников, чтобы согласовать ключевые вопросы для обсуждения на сессии. Были определены ключевые факторы развития компании, сформированы гипотезы по эволюции бизнес-модели и новым бизнес-моделям. Все результаты зафиксировали в финальном документе и структурировали в базе знаний для дальнейшего

РЕЗУЛЬТАТ

По итогам стратегической сессии была разработана детальная стратегия развития компании, которая включает перспективные бизнес-модели, описание профиля инвестора и инструменты для визуального представления будущих изменений.