Клиент столкнулся с необходимостью разработки новой бизнес-модели, соответствующей актуальным потребностям рынка и внутренним задачам компании. Задача включала создание функциональной структуры и концепции продукта.

В рамках проекта были проведены интерактивные сессии с участием ключевых сотрудников компании, где анализировалась существующая бизнес-среда и разрабатывались новые гипотезы бизнес-моделей. Все предложенные решения были интегрированы в единый бизнес-канвас.

Разработанная бизнес-модель позволила компании четко структурировать процессы и улучшить взаимодействие между подразделениями. Клиент получил инструменты для реализации новой стратегии, что позволило успешно адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.