СКОРО ОТКРЫТИЕ..
ОТ ИДЕИ ДО МОДЕЛИ ЗА 48 ЧАСОВ
трансформируЙ идеи в конкретные инициативы и дорожную карту , готовую к внедрению в реальном бизнесе
ОТ ИДЕИ ДО МОДЕЛИ ЗА 48 ЧАСОВ
трансформируЙ идеи в конкретные инициативы и дорожную карту , готовую к внедрению в реальном бизнесе
Нам доверяют
Нам доверяют
Как компании адаптируются к миру цифровых платформ и экосистем
Business Design Sprint – это интенсивная стратегическая сессия, разработанная Rocketmind, которая помогает компаниям за 48 часов создать работающую стратегию роста. Мы комбинируем нашу собственную методологию с лучшими мировыми фреймворками, включая Platform Innovation Kit (PIK), Lean Startup и бизнес-дизайн.
Сегодня бизнес сталкивается с беспрецедентной скоростью изменений. Клиенты ожидают цифровых решений, конкуренты переходят к платформенным моделям, а традиционные стратегии роста теряют эффективность.
Почему традиционные стратегии больше не работают?
Рост платформенных моделей
Рынок требует тестируемых решений
Стратегии устаревают быстрее, чем внедряются
классический стратегический цикл не успевает за реальностью
конкуренция больше не ограничивается одной отраслью, платформы и экосистемы перестраивают рынок.
компании, которые быстро проверяют гипотезы и адаптируются, выигрывают у тех, кто строит долгосрочные прогнозы.
Что меняет
Business Design Sprint?
Стратегия, адаптированная к экосистемной логике
создание гибкой модели роста, встроенной в рыночный контекст
Гибрид лучших мировых методик
Rocketmind + PIK + бизнес-дизайн
Минимизация времени
четкие стратегические решения за 48 часов, а не за месяцы обсуждений.
Максимальная практичность
на выходе не просто гипотезы, а четкий план действий.
Как проходит
Business Design Sprint?
Этап 1: Подготовка (до сессии)
Экспресс-анализ текущей бизнес-модели:
- Какие активы и ресурсы являются ключевыми?
- В чем сильные и слабые стороны текущей стратегии?
- Какова структура доходов и расходов?
Исследование внешнего контекста:
- Какие технологические и рыночные тренды оказывают влияние?
- Как ведут себя конкуренты?
- Какова динамика клиентских предпочтений?
Выявление точек роста и гипотез для проверки:
- Какие ниши и новые продукты могут обеспечить рост?
- Есть ли возможность перехода на платформенную бизнес-модель?
- Какие партнерские стратегии могут усилить позиции на рынке?
Перед началом сессии важно провести экспресс-диагностику компании, определить ключевые точки роста и создать единое понимание среди участников.
День 1: Анализ, идеи и гипотезы
Анализ существующей стратегии компании:
- Какие бизнес-модели уже работают?
- В чем их преимущества и ограничения?
- Как они масштабируются?
Оценка конкурентной среды и выявление точек входа в экосистему:
- Кто являются основными игроками?
- Как изменяется рынок под влиянием цифровых платформ?
- Как можно встроиться в экосистему партнёров, а не конкурировать напрямую?
Формирование гипотез роста:
- Какие направления бизнеса могут быть приоритетными?
- Какие новые модели монетизации могут работать в платформенной логике?
- Как можно ускорить time-to-market для новых инициатив?
Цель первого дня – глубоко понять контекст бизнеса и сформировать гипотезы для стратегического роста.
День 2: Финализация стратегии и план действий
Фокус на стратегических инициативах:
- Какие из выработанных гипотез имеют наибольший потенциал?
- Как их интегрировать в существующую бизнес-модель?
- Какие ограничения необходимо учитывать?
Создание дорожной карты реализации:
- Какие шаги необходимо предпринять в ближайшие 3-6 месяцев?
- Какие ресурсы потребуются для внедрения?
- Какие метрики помогут оценить успех инициатив?
Закрепление стратегии в канвасах:
- Канвас стратегии – формирование конечной бизнес-модели и рыночного подхода.
- Канвас портфеля бизнес-моделей – оценка рисков и перспективности новых направлений.
- Канвас корпоративного образа – выстраивание единого стратегического вектора.
Второй день – это структурирование ключевых решений, выбор наиболее жизнеспособных инициатив и их детализация.
Кто ведет
Business Design Sprint?
Эксперт по стратегическому управлению, бизнес-моделям и цифровой трансформации.
- Более 15 лет опыта работы с крупными компаниями и технологическими стартапами.
- Специализируется на платформенных моделях, бизнес-экосистемах и стратегии цифровой трансформации.
- Автор курсов по стратегическому управлению, партнер Rocketmind.
Алексей Ерёмин
Специалист по разработке бизнес-экосистем и управлению инновациями.
- Опыт работы с корпорациями, инвесторами и технологическими стартапами.
- Глубокая экспертиза в области бизнес-моделирования, платформенных стратегий и масштабирования стартапов.
- Эксперт и фасилитатор стратегических сессий в Rocketmind.
Андрей Кукушко
Отзывы участников
Digital Solutions
Мы смогли не просто придумать идеи, а четко структурировать их и спланировать внедрение. Теперь наша стратегия ориентирована на платформенный рост.
Мария Иванова
X-Tech
Это был не просто стратегический воркшоп, а полноценный инструмент трансформации бизнеса. За два дня мы протестировали ключевые гипотезы и получили четкий план действий.
StartUp Hub
Рынок требует быстрого принятия решений, и этот формат идеально подходит для работы в условиях неопределенности.
Директор по развитию
Иван Смирнов
CEO
Алексей Кузнецов
Основатель
Газпромнефть
Алексей, от своего лица и от лица «Газпромнефть-Региональные Продажи» хочу выразить глубокую благодарность и признательность за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт». Не могу не отметить твой высокий профессионализм, а также дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия. Благодаря этим качествам мы с командой сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо
Игорь Мощук
Директор
