Про Rocketmind нужно знать две вещи.

1. Rocketmind — это метаагентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете ее знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.

Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за четыре месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это десять лет.

2. Управляющая часть Rocketmind — про бизнес-моделирование, дизайн бизнес-процессов, платформы и экосистемы.
На бумаге это выглядит абстрактно и в реальности нужно не всем.

Когда компания маленькая и всё это умещается в голове одного собственника, всё это не нужно. Когда компания большая и живет своей жизнью, это необходимо.

О бизнес-дизайне должны думать высокоуровневые менеджеры и продакты. Если всё это рассказать линейным специалистам, они закономерно скажут, что это всё какие-то абстракции и далеко от реальности.

Максим Ильяхов, главред «Тиньков-журнала»

Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он дает набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже платформенных экосистем. Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике, на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определенно стоит обратить внимание.

Алексей Михайлик,
it директор, Российский Экспортный центр

Библиотеки активно меняются и подстраиваются под вызовы общества, мы стремимся улучшать наши услуги и сервис, чтобы становиться интереснее современному читателю.
Однако любые перемены требуют глубокого понимания миссии и долгосрочной стратегии, четкого определения целей и задач читателей, партнеров, профессионального сообщества.
Вместе с Rocketmind мы провели масштабное исследование мнения пользователей, что позволило нам выделить сегменты разных пользовательских групп и выявить и их задачи. В ближайшем будущем именно эти результаты станут основой для формирования нашей стратегии.

Вадим Дуда,
генеральный директор
Российской государственной библиотеки

Перед нами стояла комплексная задача — трансформировать продуктовую линейку РЭЦ, обновить существующие продукты и запустить новые. Кроме результатов аудита, аналитики и предложений по улучшению продуктов, мы использовали шаблоны и канвасы, получили от Rocketmind много дополнительных материалов. Особо ценна была дизайн-сессия совместно с нашими ключевыми клиентами, где сами потребители услуг и сервисов участвовали в их создании. Это дало нам более глубокое понимание потребностей и проблем наших партнеров и клиентов. Самое главное, — команда разобралась с инструментами бизнес-дизайна на достаточном уровне, чтобы дальше использовать их самостоятельно.

Артем Аникьев,
директор по стратегии
Российский Экспортный центр

Образовательные мероприятия по бизнес-дизайну, которые проводит сеть Rocketmind и лично Алексей, совмещают и широкий теоретический контекст, и исключительно практичные, полезные и понятные инструменты. Так участники видят картину в целом, могут посмотреть на свой бизнес с нового ракурса, но при этом четко понимают, какие шаги предпринять, как исследовать задачи клиентов, как сформулировать и проверить бизнес-гипотезу. Хорошо структурированная информация, хорошее соотношение теории и практики, достаточно оригинальный, но при этом аргументированный и обоснованный подход.

Людмила Дейченкова,
«2B Brand Manager
в Nespresso

Я много лет занимаюсь гибкими методиками разработки, обучаю команды agile-подходу, помогаю адаптировать scrum и другие фреймворки. Это очень мощные инструменты, но должен отметить, что намного большего успеха можно достичь, если умело совмещать их с методиками бизнес-дизайна. Именно бизнес-дизайн помогает сформулировать гипотезы будущего продукта или услуги, выявить ценностное предложение, спроектировать бизнес-модель и приступить к ее тестированию и улучшению.

Дмитриев Сергей,
Agile коуч, основатель
Unusual Concepts

Бизнес-дизайн был очень нужен нашему фонду, но я не знал этого до знакомства с Алексеем. Он предложил использовать в нашей работе ряд инструментов, которые с того времени и до сих пор являются центром нашего планирования и управления всеми бизнес процессами.

У нас заняло некоторое время, чтобы освоить эти инструменты, но оно того стоило. После их внедрения, мне удалось синхронизировать видение проекта, цели, приоритеты у всей команды. У меня самого в голове сложились все кусочки паззла, и я увидел фонд со стороны, глазами клиентов. Мы пересмотрели какую ценность мы предоставляем, сменили целевую аудиторию с которой работаем, наладили внутренние бизнес процессы.

От лица всей нашей команды выражаю благодарность Алексею, что он задал нам много сложных вопросов и помог найти на них ответы. Методы его работы безусловно заслуживают внимания и на мой взгляд, способны кардинально помочь в управлении большинству компаний, еще не применяющих бизнес дизайн. Это относится как к стартапам, так и к уже давно работающим предприятиям

Евгений Красильников,
Mercury Foundation

Новые методы организации работы, укрепление продуктового подхода и управляемые инновации — то, на чем мы больше всего фокусируемся сейчас. Знания о методологии Platform Innovation Kit, бизнес-моделях и бизнес-дизайне очень полезны в контексте наших задач. Отдельную пользу принесли практические блоки воркшопа — все канвасы разобрали на примерах и попробовали в работе. Еще до окончания воркшопа стало понятно, что этот подход можно применить во всех наших цифровых продуктах

Владимир Зимин,
Дизайн-директор
в Почта России