ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕС-МОДЕЛИ
БИЗНЕС-ДИЗАЙН ПРАКТИКУМ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД ДРП «ГАЗПРОМНЕФТЬ»
8 модулей
9 практических заданий
1 демо день команд
9 практических заданий
1 демо день команд
Ключевые навыки для запуска продуктов и развития новых направлений
Бизнес-дизайн это стратегический подход и набор инструментов для поиска создания и улучшения продуктов, их бизнес-моделей и клиентского опыта
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС ➝
тема бизнес-моделирования входит в тренды бизнес-образования в 2023 году|НА БАЗЕ исследованиЯ МШУ «Сколково»
Бизнес-дизайн как умение управлять изменениями и мыслить структурами и моделями пригодится сегодня и будет полезен всегда.
Освоить ключевой навык будущего и гарантировать востребованность на рынке
зачем?
1.
Освоив навыки бизнес-дизайна, вы сможете достигать цели бизнеса с большей эффективностью и гораздо меньшими рисками.
Обеспечить компании и себе лично устойчивое конкурентное преимущество
2.
Даже в условиях смены трендов и неизбежного исчезновения профессий и целых бизнесов вы научитесь гибко перестраиваться и идти вперёд.
Научиться адаптироваться в эпоху быстрых перемен
3.
УЧАСТНИКИ РАБОТАЮТ С ВИЗУАЛЬНЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ
В ИНТЕРАКТИВНЫХ ДОСКАХ
В ИНТЕРАКТИВНЫХ ДОСКАХ
- навыки дизайна бизнес-моделей и ценностных предложений
- ГОТОВНОСТЬ ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ, использовать инсайты уже в процессе ОБУЧЕНИЯ
Что будет?
Целостное понимание процесса поиска и подтверждения бизнес-модели.
Системные знания по созданию продуктов и услуг и тестированию гипотез.
Системные знания по созданию продуктов и услуг и тестированию гипотез.
Бизнес-дизайн помогает предпринимателям и компаниям:
- определять и создавать ценность для клиентов
- исследовать рынок и тренды, чтобы выявлять и использовать возможности
- разрабатывать и реализовывать стратегии достижения целей
- определить потенциальные риски, создать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств и правильно распределить ресурсы
1.
2.
2.
1.
2.
2.
НЕМНОГО ТЕОРИИ: ВСЁ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О БИЗНЕС-ДИЗАЙНЕ
Практика курса строится на вашем рабочем проекте. Вы сформируете практические навыки работы с инструментами для описания внешнего контекста, бизнес-модели, ценностного предложения, проверки и тестирования гипотез.
Комплексное видение портфеля существующих и перспективных бизнес-моделей
Практические навыки построения бизнес-модели.
Артефакты в виде заполненных канвасов ваших проектов + гипотезы, которые можно сразу взять в работу.
Навыки общения на языке ценностных предложений, опыт презентации бизнес-модели.
Возможность продолжить обучение в лаборатории бизнес-дизайна на кафедре организационного развития.
Практические навыки построения бизнес-модели.
Артефакты в виде заполненных канвасов ваших проектов + гипотезы, которые можно сразу взять в работу.
Навыки общения на языке ценностных предложений, опыт презентации бизнес-модели.
Возможность продолжить обучение в лаборатории бизнес-дизайна на кафедре организационного развития.
1.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
МНОГО ПРАКТИКИ РАБОТЫ С ИНСТРУМЕНТАМИ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА НА ВАШЕМ ПРОЕКТЕ
1.
2.
3.
4.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
РЕЗУЛЬТАТ ➝
РЕЗУЛЬТАТ ➝
Что будеТ?
Целостное понимание процесса поиска и подтверждения бизнес-модели.
Системные знания по созданию продуктов и услуг и тестированию гипотез.
Системные знания по созданию продуктов и услуг и тестированию гипотез.
Бизнес-дизайн помогает предпринимателям и компаниям:
- определять и создавать ценность для клиентов
- исследовать рынок и тренды, чтобы выявлять и использовать возможности
- разрабатывать и реализовывать стратегии достижения целей
- определить потенциальные риски, создать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств и правильно распределить ресурсы
1.
2.
2.
1.
2.
2.
НЕМНОГО ТЕОРИИ: ВСЁ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О БИЗНЕС-ДИЗАЙНЕ
Практика курса строится на вашем рабочем проекте. Вы сформируете практические навыки работы с инструментами для описания внешнего контекста, бизнес-модели, ценностного предложения, проверки и тестирования гипотез.
Комплексное видение портфеля существующих и перспективных бизнес-моделей
Практические навыки построения бизнес-модели.
Артефакты в виде заполненных канвасов ваших проектов + гипотезы, которые можно сразу взять в работу.
Навыки общения на языке ценностных предложений, опыт презентации бизнес-модели.
Возможность продолжить обучение в лаборатории бизнес-дизайна на кафедре организационного развития.
Практические навыки построения бизнес-модели.
Артефакты в виде заполненных канвасов ваших проектов + гипотезы, которые можно сразу взять в работу.
Навыки общения на языке ценностных предложений, опыт презентации бизнес-модели.
Возможность продолжить обучение в лаборатории бизнес-дизайна на кафедре организационного развития.
1.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
МНОГО ПРАКТИКИ РАБОТЫ С ИНСТРУМЕНТАМИ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА НА ВАШЕМ ПРОЕКТЕ
1.
2.
3.
4.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
РЕЗУЛЬТАТ ➝
РЕЗУЛЬТАТ ➝
- CEO экспертной сети по созданию цифрового бизнеса ROCKETMIND
- Более 15 лет опыта в сфере информационных технологий.
- Создатель бренда Госуслуги. Автор образовательных программ для топ-менеджеров компаний Русал, Росатом, Тинькофф, VK.
- Эксперт МШУ Сколково, Сбер Университета, Агентства стратегических инициатив и РБК.
- Официальный представитель PLATFORM INNOVATION KIT в России, бизнес-дизайнер.
АЛЕКСЕЙ ЕРЁМИН
- Лидер функции организационного развития дирекции региональных продаж
- Более 10 лет опыта в области организационного консультирования
- Координатор проектов организационной трансформации, руководитель организационных проектов
- С апреля 2023 года руководитель Кафедры организационного развития и лаборатории бизнес-дизайна Корп. университета ПАО ГАЗПРОМНЕФТЬ
- Бизнес-дизайнер, автор образовательных программ
Виктория Нинштиль
ПРОГРАММА КУРСА
1
Введение в бизнес-дизайн
Бизнес-дизайн в контексте продуктового подхода и сервисного дизайна.
15.06.2023
15.06.2023
2
СТРАТЕГИЯ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Выбор проекта и работа с канвасом стратегии
23.06.2023
23.06.2023
3
ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
Оценка ключевых трендов и выбор бизнес-модели вашего проекта
30.06.2023
30.06.2023
4
ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА
Знакомство с инструментами и старт работы в Miro
07.07.2023
07.07.2023
5
КАРТА КОНТЕКСТА БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Работа с картой контекста и первые гипотезы по проекту
14.07.2023
14.07.2023
6
КАНВАС БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Инсайты и гипотезы по улучшению бизнес-модели, инструмент
21.07.2023
21.07.2023
7
КАНВАС ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Сегментация аудитории и ценностные предложения, инструмент
04.08.2023
04.08.2023
8
ФАБРИКА ЭКСПЕРИМЕНТОВ
Тестирование и приоритизация гипотез для проверки бизнес-моделей
11.08.2023
11.08.2023
9
подведение итогов
Презентация проектов, обратная связь и запрос ресурсов
18.08.2023
18.08.2023
МОДУЛЬ 1
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ДИЗАЙН
Бизнес-дизайн в контексте сервисного дизайна и дизайна пользовательских интерфейсов
- эволюция дизайна;
- кому и зачем нужен бизнес-дизайн;
- бизнес-дизайн как стратегический приоритет;
- ключевые вопросы бизнес-моделирования;
- барьеры на пути к инновациям;
- бизнес-модель как язык коммуникации для команды;
- цифровизация и цифровая трансформация;
- бизнес-модели в контексте цифровой трансформации;
- домашнее задание.
МОДУЛЬ 2
СТРАТЕГИЯ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Выбор проекта и работа с канвасом стратегии
- связь стратегии, бизнес-модели и сервисного дизайна;
- от стратегии к портфелю бизнес-моделей;
- от потребностей к бизнес-целям;
- формирование дизайн-мышления и ключевые области экспертизы;
- продуктовый подход и бизнес-дизайн;
- процесс поиска и подтверждения бизнес-модели;
- ключевые виды деятельности в рамках бизнес-дизайн проектов;
- порядок тестирования гипотез;
- ошибки и причины неудач;
- домашнее задание.
МОДУЛЬ 3
ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
Оценка ключевых трендов и выбор бизнес-модели вашего проекта
- эволюция бизнес-моделей от продуктов и сервисов до платформ и экосистем;
- трансформация бизнес-моделей;
- путь от физического продукта к цифровой экосистеме;
- понятие линейной и платформенной бизнес-моделей, их различия;
- потенциал платформенных бизнес-моделей: почему они доминируют;
- типы капитала и возврат инвестиций в различных бизнес-моделях;
- цифровые бизнес-экосистемы и их влияние в мире;
- стирание границ в отраслях
- стирание границ между B2B и B2C;
- зачем компании строят экосистемы;
- связующие элементы экосистем;
- экосистемы в России;
- домашнее задание.
МОДУЛЬ 4
ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ БИЗНЕС-ДИЗАЙНА
Знакомство с инструментами и старт работы в Мiro
- о визуальных инструментах, их назначении и преимуществах;
- обзор инструментов бизнес-дизайна;
- инструменты для линейных / для платформенных бизнес-моделей;
- инструменты для сканирования экосистем;
- обзор инструментов для сервисного дизайна;
- домашнее задание.
МОДУЛЬ 5
КАРТА КОНТЕКСТА БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Работа с картой контекста и первые гипотезы по проекту
- внешний контекст бизнес-модели;
- 4 группы факторов: тенденции и тренды, рыночные и отраслевые факторы, макроэкономика;
- ключевые тенденции и тренды 2023 года;
- знакомство с инструментом “карта контекста бизнеса”;
- принципы и правила работы с инструментом, пример заполнения;
- подробная инструкция по работе с инструментом;
- разбор ключевых вопросов для рыночных факторов, тенденций и трендов, отраслевых факторов, макроэкономики;
- ключевые выводы;
- домашнее задание.
МОДУЛЬ 6
КАНВАС БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Инсайты и гипотезы по улучшению бизнес-модели
- структура и логика работы с инструментом “канвас бизнес-модели”;
- принципы и правила работы с инструментом, примеры заполнения;
- инструкция по работе;
- видеопримеры работы с инструментом;
- вопросы для оценки бизнес-модели;
- 4 ошибки в построении бизнес-моделей;
- домашнее задание.
МОДУЛЬ 7
КАНВАС ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Формула ценностных предложений для ключевых сегментов аудитории
- сегментация целевой аудитории и проблемные интервью;
- структура и логика работы с инструментом “канвас ценностного предложения”;
- подробная инструкция;
- примеры заполнения;
- видеопримеры работы с инструментом;
- 10 характеристик сильного ценностного предложения;
- карта профиля;
- карта ценности;
- формула ценностного предложения;
- 6 способов найти идею продукта на основе данных из профиля клиента;
- домашнее задание.
МОДУЛЬ 8
ФАБРИКА ЭКСПЕРИМЕНТОВ
Тестирование и приоритизация гипотез
- выдвижение гипотез;
- приоритизация гипотез;
- типы экспериментов;
- процесс тестирования гипотез;
- инструмент “карточки тестирования гипотез”;
- инструмент “карточки обучения”;
- домашнее задание.
МОДУЛЬ 9
ДЕМО ДЕНЬ
Защита проектов
- презентация проектов, идей результатов исследований и тестирования гипотез;
- обсуждение, получение обратной связи.
ОТЗЫВЫ
Отмечу серьезный уровень подготовки и вовлечения всей команды в это мероприятия еще до старта. Подготовка определяет результат.
На этой программе мы получили большой пласт новых знаний, и важно сейчас его сохранять, тиражировать в команды и сделать так, чтобы каждый начал понимать инструменты бизнес-дизайна и как с их помощью анализировать и принимать решения.
На этой программе мы получили большой пласт новых знаний, и важно сейчас его сохранять, тиражировать в команды и сделать так, чтобы каждый начал понимать инструменты бизнес-дизайна и как с их помощью анализировать и принимать решения.
Сергей Белых
Генеральный директор
Хоккейный клуб АВАНГАРД
Хоккейный клуб АВАНГАРД
Важно, с одной стороны, справляться с нашими текущими задачами, а с другой — важно уметь выпрыгивать, смотреть в горизонт и рисовать себе большие вершины, потому что без этого не будет нового «сегодня», которое приносит новые большие результаты. Мы создали новые гипотезы, идеи продуктов, бизнес-моделей, у нас появились инструменты, благодаря которым мы будем принимать такие решения, которые приблизят нас к реализации амбициозных, а не только простых и понятных проектов.
Мы не закончили работу, скорее, мы только начали. Тот результат, который мы получили — это движение к финальным решениям в части бизнес-моделей и продуктов.
Системного понимания, что такое бизнес-модель, из чего она состоит, как и зачем её улучшать, очень не хватает многим стартапам и компаниям. С одной стороны, это закономерно: ещё 15−20 лет назад не было никакой потребности итеративно работать над продуктом, постоянно что-то менять и искать новые решения. Но сейчас это совершенно необходимо, и этому пора учиться и учить.
Павлович Александр
Digital UX director Arrival.com
Перед нами стояла комплексная задача — трансформировать продуктовую линейку РЭЦ, обновить существующие продукты и запустить новые. Особо ценна была дизайн-сессия с нашими ключевыми клиентами, где сами потребители услуг и сервисов участвовали в их создании. Это дало нам более глубокое понимание потребностей и проблем наших партнёров и клиентов. А главное — команда разобралась с инструментами бизнес-дизайна на достаточном уровне, чтобы дальше использовать их самостоятельно.
Артём Аникьев
Директор по стратегии,
Российский Экспортный центр
Российский Экспортный центр
Новые методы организации работы, укрепление продуктового подхода и управляемые инновации — то, на чем мы больше всего фокусируемся сейчас. Знания о бизнес-моделях и бизнес-дизайне очень полезны в контексте наших задач. Отдельную пользу принесли практические блоки — все канвасы разобрали на примерах и попробовали в работе. Здорово, что этот подход можно применить во всех наших цифровых продуктах.
Владимир Зимин
Дизайн-директор, Почта России
если у вас остались вопросы
скорее всего, вы найдёте ответ здесь, или свяжитесь с Викторией
Запишитесь на установочную встречу , нажав на кнопку "принять участие" на странице курса. В течение суток с вами свяжутся организаторы, чтобы определить день и время для встречи
На образовательной платформе и в miro досках. До старта со всеми участниками будет проведена установочная встреча , где подробно расскажем обо всём. Для поддержки будет организован чат 💬, где можно будет задать любой вопрос. По формату - онлайн встречи, домашние задания по работе с инструментами над проектом. При необходимости и по возможности организуем офлайн встречу.
На курсе мы познакомим вас с темой бизнес-моделей и дадим практические инструменты для их поиска и развития.
Если вы развиваете новое направление деятельности/ продукт/услугу;
планируете освоить новое направление, масштабировать текущее, - нам точно по пути!
Используя знания и навыки полученные на курсе, вы легко сможете сформулировать концепцию своей идеи 💡, описать бизнес-модель, «проверить» её об коллег и экспертов, наметить конкретные практические шаги по тестированию гипотез , запросить поддержку.
Если вы развиваете новое направление деятельности/ продукт/услугу;
планируете освоить новое направление, масштабировать текущее, - нам точно по пути!
Используя знания и навыки полученные на курсе, вы легко сможете сформулировать концепцию своей идеи 💡, описать бизнес-модель, «проверить» её об коллег и экспертов, наметить конкретные практические шаги по тестированию гипотез , запросить поддержку.
Для участия на курсе нужно иметь идею и/или запущенный проект, желательно команду (если ее нет, мы поможем ее собрать). По результатам курса все команды выходят на общий демо-день с топ руководителями дирекции региональных продаж.
Проект рассчитан на 2-2.5 месяца. Планируем проходить 1 модуль в неделю. Часть модулей предполагает выполнение групповых домашних заданий в miro. Важно, чтобы задача по запуску продукта или услуги, развития нового направления были значимыми для вас и вы смогли выделить на это 2-3 часа в неделю.
Прочитать информацию на станице курса и записаться на встречу. На встрече нужно будет рассказать про ваш проект и свои ожидания от курса.
Обсуждение результатов командной работы пройдет в очном формате по сценарию, который мы выработаем в процессе нашего практикума, обсудим и сделаем общую встречу максимально интересной и полезной. Никаких дополнительных презентаций готовить не планируем. Будем использовать контент, созданный на практикуме
Верные выводы и сильные решения строятся на достоверных и актуальных данных, и мы будем рады помочь вам их получить
