Клиент поставил задачу разработать концепцию и стратегию HR-платформы, для чего потребовалось определить функциональную структуру проекта и подготовить материалы для презентации.

Мы провели серию бизнес-дизайн сессий, на которых совместно с клиентом проанализировали существующую бизнес-среду и провели сегментацию аудитории. В ходе командной работы создали ценностные предложения и сформулировали продуктовые гипотезы для платформы. Все результаты были интегрированы в единый платформенный канвас и оформлены в финальный документ.

В результате команда клиента получила чёткое понимание оптимальных путей развития HR-платформы и целый набор конкретных сервисов и решений, учитывающих общую стратегию и риски компании. Команда смогла структурировать процессы и эффективно организовать работу, выявить недостающие компетенции и закрыть потребности.

Итоговым продуктом этого проекта стала цифровая платформа для реализации бизнес‑проектов в гибких командах. Участники взаимодействуют с платформой с помощью сайта, мобильного приложения, а также вовлекаются через офлайн‑мероприятия для нетворкинга и профессионального развития.