А л е к с е й - е р Ё м и н
ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
н а ч а л о
ИНДУСТРИЯ 4.0
Термин «четвёртая промышленная революция» или «Индустрия 4.0» предполагает повсеместную интеграцию кибер-физических систем с уменьшением числа человек, занятых непосредственно на производстве
шестой
технологический
уклад
Согласно наиболее распространённой точке зрения, технологический уклад— это совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства. В связи с научным и техническим прогрессом происходит переход от более низких укладов к более высоким, прогрессивным
WTF*CK
1
А где цифровая трансформация?
2
Конкуренция бизнес-моделей..
3
Что делать!?
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
НОВАЯ ЭКОНОМИКА
Цифровая трансформация – использование современных технологий для повышения производительности и ценности предприятий
1
Рост потребительских ожиданий
2
Улучшение качества товаров
3
Групповые инновации
4
Появление новых форм организации
В эпицентре экономики стоит клиент. Кем бы он ни был, физическим или юридическим лицом, его обслуживание — задача современной экономики.
Материальные товары и услуги улучшаются с помощью цифровых технологий, что повышает их ценность. Материалы становятся все лучше и дешевле, а новые способы накопления и изучения данных оптимизируют их производство
Аналитика потребительских отзывов и успешности ведения бизнеса требует новых форм трудового сотрудничества, учитывающих возросшую скорость развития и изменения рынков
Появление глобальных цифровых платформ и новых бизнес-моделей означает, что сами понятия «талант», «культура» и «организация» нуждаются в пересмотре
Как государство может преследовать интересы народа, одновременно поощряя инновации и технологический прогресс?
Ответ дал частный сектор, создав «гибкое» управление, в особенности в сферах разработки программного обеспечения
Подобное управление означает, что сам регулирующий механизм должен подстраиваться под новые технологии просто чтобы понимать, что именно он регулирует. А чтобы подобный метод управления работал, государству и регулирующим структурам придется тесно сотрудничать с бизнесом и обществом
мир
изменился
Будущее глобального
образования 2015-2035
Смотреть карту
Большинство людей воспринимает происходящие в мире изменения как данность
В то время, как наиболее предприимчивые и внимательные зарабатывают на этом состояния
Куда бежать?
Алекс Остервальдер
Предприниматель, бизнес-консультант, стратег
Создатель Business model canvas, и главный идеолог Business model generation
От конкуренции товаров и услуг
мир переходит к конкуренции
бизнес-моделей
Работаем
в группах
Проблема: отсутствие системных знаний по методологии развития продуктов и услуг в быстро изменяющихся условиях. Сотрудники компаний обладают либо фрагментарными, по своей части, либо фактологическими знаниями в контексте прошлого опыта, когда ничего не менялось
Лайфхак
Соблюдайте эти правила для того, чтобы создавать понятные бизнес-модели
1
Используйте стикеры
Сделайте обсуждение осязаемым, стимулируйте творческое мышление
2
Избегайте пустой болтовни
Просто начните работать с канвасом и исправляйте ошибки по ходу
3
Используйте порядок от 1 до 9
Или начинайте с любого блока, где вам более понятно
4
Откажитесь от перечислений
Одна тема - один стикер. Так вы сможете быстро вносить изменения
5
Нет излишней детализации
Сохраняйте видение полной картины, помогите своему мозгу
6
Будьте точны в описании
Сформулируйте каждый блок конкретно, не обобщайте
Практическое задание
Опишите бизнес-модель известной вам компании
Время выполнения 15 минут
Презентация
Презентуйте бизнес-модель таким образом, чтобы
получилась законченная история
Практическое задание
Разложить историю
о стартапе на канвасе
Время выполнения 15 минут
Информационный партнер
Презентация
Презентуйте бизнес-модель таким образом, чтобы
получилась законченная история
практическое задание
Создайте бизнес-модель ключевого партнера и клиента вашей компании
Время выполнения 20 минут
Презентация
Презентуйте бизнес-модель таким образом, чтобы
получилась законченная история
1/14